《執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ，莫顯奇功，莫說精忠； ? 萬般從事要朦朧，駁也無庸，議也無庸； ? 八方無事歲年豐，國運(yùn)方隆，官運(yùn)方通； ? 大家贊襄要和衷，好也彌縫，歹也彌縫； ? 無災(zāi)無難到三公，妻受榮封，子蔭郎中； ? 流芳百世更無窮，不謚文忠，也謚文公。 ? 在人際關(guān)系方面，我們永遠(yuǎn)也不要忘記我們所遇到的人，都渴望別人的欣賞和贊揚(yáng)。記?。菏苓^教育的人容易領(lǐng)導(dǎo)，但是不容易壓制；容易管理但是不能進(jìn)行奴役；容納能力超過自己的人，但是要讓他們感受到你的不可替代的作用；讓下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程盡量充滿樂趣；充分溝通，使下屬認(rèn)同目標(biāo)；提醒自己：下級(jí)的下級(jí)不是你的下級(jí)；把秘密告訴下屬；根據(jù)員工的個(gè)性，給員工非正式的職業(yè)生涯規(guī)劃，給出在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)通路；為了讓激勵(lì)效果更好，也要以予一些負(fù)激勵(lì)； ? 具體操作方法： ? 不要簡單地發(fā)號(hào)施令。 ? 主管一定要信守自己的諾言。 ? 不要輕率地下結(jié)論。 ? 管理能力分成了若干點(diǎn)，每個(gè)人可以去比對(duì)，你在哪些方面比較強(qiáng)，哪些方面比較弱，比較強(qiáng)的應(yīng)該充分地去發(fā)揮它，要揚(yáng)長避短；比較弱的應(yīng)該去規(guī)避它。 。 老子說：上善若水。要盡量為部屬創(chuàng)造升遷的機(jī)會(huì)，指導(dǎo)部屬通過學(xué)習(xí)、鍛煉獲得更快地成長。 ? 要及時(shí)檢查部屬工作。 ? 為部屬工作設(shè)立目標(biāo)。 關(guān)懷激勵(lì)法 （分駝） 尊重激勵(lì)法 ?尊重激勵(lì)法就是通過尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。 ? 欣賞和贊美對(duì)方是贏得友誼的便捷方法。 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型 職業(yè)修養(yǎng) 性格特征 管理能力 文化領(lǐng)導(dǎo)力 （影響力） 經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)能力 基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)能力 基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力 包括 ： 行政的能力 時(shí)間管理排序的能力 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的能力 工作安排與計(jì)劃的能力 分析問題能力 確認(rèn)與解決 決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量、思考 清晰與探索分析的能力 溝通的能力 傾聽與組織信息的能力 給予明確信息的能力 和獲得正確信息的能 領(lǐng)導(dǎo)能力 訓(xùn)練教導(dǎo)與授權(quán) 評(píng)估部屬與績效 行為剖析與規(guī)范 溝通的藝術(shù)： 有效溝通的辦法 有明確的溝通目標(biāo)且不要忘記 重視每一個(gè)細(xì)節(jié) 至少達(dá)成一個(gè)目標(biāo) 設(shè)身處地 拋卻成見 對(duì)事不對(duì)人 針對(duì)不同的對(duì)象 溝通最大的技巧 —— 就是少說多聽， 勤發(fā)問，會(huì)引導(dǎo)，做總結(jié)。 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的 。不斷地吸引優(yōu)秀的人才就是核心競爭力的本質(zhì)。 學(xué)習(xí)力對(duì)應(yīng)的是教導(dǎo)力 決策力對(duì)應(yīng)的是執(zhí)行力 組織力對(duì)應(yīng)的是感召力 管理的三個(gè)層次： 做正確的事； 把事做正確； 正確做事。 無論如何只有結(jié)果好才算好，效果好真正好。飛機(jī)在兩點(diǎn) 間直飛如遇到大氣流還得繞著飛。 ● 管事方法 =任務(wù) +目標(biāo)目的 +組織分工 +工作途徑 +工作日程 +工作方案 +資源投入 +相關(guān)條件 +結(jié)果預(yù)測 =執(zhí)行計(jì)劃。 ? 責(zé)任心是職場的鎩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要（沃爾頓的成功之路）。如果像邁克爾戴爾講的：在每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)階段都一絲不茍，就不會(huì)有這么多推諉扯皮的現(xiàn)象 。 A. 推論一 實(shí)施規(guī)范化下的陽光型管理 注重溝通的動(dòng)員型管理 人在勤勞無益時(shí)，不會(huì)不懶 。 行政工作人員是政府的主人公。 ? 企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿。 ? 執(zhí)行力的簡單定義是指按質(zhì)按量的完成 自己的任務(wù)。三是員工關(guān)系：堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，事事講團(tuán)結(jié)。是哲學(xué)家。面是戰(zhàn)略、組織、制度、流程、人員、廠房、設(shè)備、物資、資金等。 ?執(zhí)行力 +學(xué)習(xí)力 +文化力 構(gòu)成組織的核心競爭力！ ★ 重點(diǎn)是執(zhí)行力建設(shè) ?執(zhí)行力 —— 管理執(zhí)行 —— 第一推動(dòng)力 文化力 —— 組織文化 —— 第一生產(chǎn)力 ?大量研究證明： “ 成功組織 4+2法則 ” ， 4包括：戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織結(jié)構(gòu)必修四項(xiàng)； 2包括人才、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、合作選修兩項(xiàng)。 恭祝武城縣的各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們身體健康，精神愉快，事業(yè)發(fā)達(dá)。 山東省經(jīng)信委、財(cái)政廳、人事廳、農(nóng)業(yè)廳、交通廳等部門指定管理培訓(xùn)專家。水是文化，競爭力，學(xué)習(xí)力等，是無形的。管理者不是裁判是教練。 三個(gè)關(guān)系：一是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，尊重并絕對(duì)服從；二是班子關(guān)系，原則是：聽多數(shù)人意見，跟少數(shù)人商量，最后一把手說了算。工作上要做到人熟物熟業(yè)務(wù)熟。 狹義上就是有效實(shí)施的能力，具體說就是幫助中層干部提高有效實(shí)施管理的能力 ? 個(gè)人執(zhí)行力包含戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果
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