執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件-wenkub
2023-05-27 03:42:15 本頁面
【正文】 what）：工作內(nèi)容與工作量及工作要求與目標(biāo)。 如何提高個(gè)人執(zhí)行力 搞清楚管理是什么 管人理事 管事理人 個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人 是否有良好的工作方式與習(xí)慣， 是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具， 是否有正確的工作思路與方法， 是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。 B. 推論二 人不會(huì)去做希望的事 ,而是做檢查的事情。 成功政府部門主要是靠民主管理而成功的。 ? 執(zhí)行力事實(shí)上要解決思想和技能問題。 執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題。整個(gè)要做到三不：不和領(lǐng)導(dǎo)爭名、不和同僚爭利、不和下屬爭功。 兩個(gè)定位是指從單位來看，問題都在前三排，關(guān)鍵還看主席臺。 關(guān)注幾個(gè)理念： 管理者的工作理念總結(jié)為：一個(gè)觀念，兩個(gè)定位，三個(gè)關(guān)系，四個(gè)原則。 執(zhí)行力的文化是靈魂 ? 組織的 管理的最高境界是文化的管理 執(zhí)行的文化是一個(gè)組織發(fā)展的靈魂 ? 建立文化的同時(shí)，建立勝任能力，有能力才能去執(zhí)行 饅頭之道 水多了加面，面多了加水。 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 李文義 問題研討 李文義，管理哲學(xué)教授，國家 653項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T，山東省委組織部山東干部培訓(xùn)名師，山東省委講師團(tuán)名師，山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)委員，山東省學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)中心首席營銷專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 MBA培訓(xùn)中心、中國人民大學(xué) MBA培訓(xùn)中心兼職教授，山東經(jīng)營管理研究會(huì)市場營銷委員會(huì)主任，山東周易學(xué)會(huì)和孔子研究會(huì)理事。現(xiàn)為 47家政府企事業(yè)單位的管理顧問，舉辦培訓(xùn)講座 1300余場，為 83家政府學(xué)校及學(xué)校設(shè)計(jì)完成管理規(guī)劃方案。只看到面而看不到水。 一個(gè)觀念是指管理不是管事理人而是管人理事，人管好了事自然能做好。一把手、副職及中層、員工如何定位？從部門來看，中層定位應(yīng)該是兵頭將尾，唱黑臉以執(zhí)行為主，原則是不越位、不錯(cuò)位、不缺位。 四個(gè)原則： 一是制度原則；二是執(zhí)行原則：認(rèn)真第一，聰明第二，結(jié)果導(dǎo)向；三是做事原則；四是自我管理原則：練好內(nèi)功，學(xué)會(huì)溝通，自動(dòng)自發(fā)，敢于行動(dòng)。 執(zhí)行力，廣義上是指組織在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)或某項(xiàng)職能時(shí)的綜合能力（或稱執(zhí)行效率），是組織戰(zhàn)斗力的最基本表現(xiàn)。 ? 具體組織為什么執(zhí)行力不好 ： —— 虎頭蛇尾； —— 朝令夕改； —— 缺少針對性可行性； —— 圄于條款，不知變通； —— 不會(huì)把工作分解； —— 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法； —— 忘了改變?nèi)说乃枷肱c心態(tài) —— 沒有形成凝聚力 從個(gè)人角度來說： 執(zhí)行力差的原因 員工不知道干什么 ； 不知道怎么干； 干起來不順暢； 不知道干好了有什么好處； 知道干不好沒什么壞處。 從弗洛伊德人格三結(jié)構(gòu)理論看人性化管理： 本我 —— 自我 —— 超我 對人本管理和制度管理的思考 超我 自我 本我 A B 制度管理 人本管理 人性化管理 人在可以懶的時(shí)候，不會(huì)不懶 。（控制） C. 推論三 執(zhí)行力的三個(gè)基礎(chǔ)面： 科學(xué)規(guī)范的管理 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 組織文化 制度 讓想犯錯(cuò)的人不敢犯錯(cuò) 文化 讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不去犯錯(cuò) 執(zhí)行力關(guān)鍵在于落實(shí) ? 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。 （一）個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣（如何管好自己的工作）： ● 有效的工作方式 =時(shí)間日程管理 +優(yōu)先順序管理 +授權(quán)與任務(wù)管理 +意外干擾管理 +會(huì)議管理 +報(bào)告管理 +備忘錄管理 +檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理 +助手運(yùn)用管理 +…… 一切聰明有效的工作方式。 做事的目的（ why）：做這件事情的目的意圖是什么； 組織分工（ who）：由誰或哪些人去做，分別承擔(dān)什么工作任務(wù)； 工作切入點(diǎn)（ where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程 序步驟）開展下去，到哪里終止； 工作進(jìn)程（ when）：工作程序步驟對應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時(shí)間預(yù)算）； 方法工具（ how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置； 工作資源（ how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。 ● 結(jié)果的意義 =做正確的事情。有時(shí)需要等待、 有時(shí)需要忍耐、有時(shí)需要技巧、有時(shí)需要曲 徑通幽。 在今天的競爭層面， 如果滿足于不出錯(cuò)至多成為一個(gè)平庸的管理者， 只有追求好了更好才能成為卓越的管理者！ 結(jié)果好才算好！ 效果好真正好！ 把握三個(gè)環(huán)節(jié) 時(shí)間管理 沙子和石頭 教育培訓(xùn) 激勵(lì)力 行動(dòng)力 學(xué)習(xí)力 能力疊加 能 力 目標(biāo)管理 設(shè)立 分解 檢查 糾偏 方向一致 方 向 邊際管理 溝通 協(xié)作 協(xié)調(diào) 接 口 不脫節(jié)略重疊 革除四大陋習(xí)
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