領導藝術ppt課件(2)-wenkub
2023-05-27 13:41:35 本頁面
【正文】 提供給他的領導的最佳報酬，就是他對領導的支持。 ? 你可以有溫和、敏感和適中的領導風格，他們可以幫助你建 立和維護一種堅定穩(wěn)固的權威閾。 ? 假如你不能表現(xiàn)你的領導風格，他人就不知道你是否具備風格。 ? 當領導以迅速果斷的方式作出盡可能最佳的決策時，最能博得下屬的尊敬。 ? 糾正一項壞決策比聽之任之要強得多。 ? 積極力量來自于積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度又存在于你的個性權力之中。 6 提出一項決勝的使命 ? 使命應被看作是領導創(chuàng)造積極力量的一種擴展形式。 瞎子領盲人，都會跌到溝里。 （ 2）獎賞權。 ?1. 合作精神。 ?5．善于應變。 ?9．尊重他人。 ?3．放任式領導。 ?系統(tǒng) 4稱為參與式的民主管理。 。 ?3．領導者擁有的職位權力。 （ 3）參與型領導。 （ 2）工作環(huán)境。 情境 領導方 式 對下屬的影 響 結果 下級缺乏自信 支持型 領導 提高完成工作的信心 更加努力；更高的滿意度和更好的績效 工作性質(zhì)模糊 指導型 領導 闡明獲得報酬的途徑 更加努力；更高的滿意度和更好的績效 缺乏工作挑戰(zhàn) 導向型 領導 設定高目標 更加努力；更高的滿意度和更好的績效 不合理的報酬 參與型 領導 闡明下屬的需要和報酬變化 更加努力；更高的滿意度和更好的績效 圖 7－ 6 不同情景下的領導行為 新型領導 魅力型領導 ?豪斯和其他一些研究者認為，具備魅力的領導者有如下幾種特點： ?他們有一個遠景目標。 ?他們的行為表現(xiàn)常常超乎常規(guī)。 。 ?領導者在用人時應遵循以下原則： 1．重視能力。 領導用人的藝術 運用時間的藝術 ?1．最重要的工作優(yōu)先處理。 ?2．聘用外國員工。 既要工作，也要生活 3 別把你的人生經(jīng)營成一只 “ 獨腳椅 ” 。能影響他人的人，才能領導他人。 失敗者之所以失敗的原因。 ? 盼望從地位中得到報酬而不是從干中得到報酬。 ? 無節(jié)制。 領導者的原則 ?關心、尊重和理解下屬。 ?善用幽默的語言。 任何行業(yè)的領導人都要有卓越的遠見 。他帶著孩子們站到本壘后面，又帶他們參觀隊員休息區(qū)，接著大家穿過貴賓通道進入俱樂部，最后，他又把他們帶到投手練習區(qū)。同樣，他更可以立即亮出自己的高層身份證，讓那些小孩子見識他的分量。守衛(wèi)是 在盡他的職責。 視溝通為最重要的事情。 卡耐基領導法則之五： 讓他人心甘情愿為您效勞。 卡耐基領導法則之六 : 若要關心下屬，先須記住他的名字。 比感興趣更重要的，是要立即表現(xiàn)出來。 了解他人真正的需要。 只要深入內(nèi)心，才能真正從別人的角度看問題。 聰明的聆聽者總是積極地參與對話。 卡耐基領導法則之九： 了解部屬對自己的期待，然后滿足他。 在寬松和嚴苛之間找到平衡點。 歡迎進入 “ 真實的世界 ” 。 一兩次表達并不能讓他人感到重要。 卡耐基領導法則之十二： 用肉片取代皮鞭，以贊賞代替批評。 愈有創(chuàng)意的獎賞愈能激勵人。 人無完人，金元足赤 。 溫和的說服永遠比大呼小叫的指責來得有效。 渠道眾多，信息愈容易變形。 決定我們是否快樂的是我們的反應 。 卡耐基領導法則之十六： 選拔人才既要針對目前，更要著眼將來。 多層次培訓與培養(yǎng)人才。 讓熱情從你的心底涌起 。 如何真正滿足員工的全部需求。 卡耐基領導法則之十九： 做員工的協(xié)助者，而非裁判者。 除非極差，否則都應給予肯定。 了解并滿足每一位員工。 卡耐基領導法則之二十一： 訂立清楚可行的目標，讓部屬能看到未來的遠景。 用中程目標鼓舞下屬。 除了專注，還需毅力 。 提供必要的反饋時間。 用概率來安慰自己 。 用忙碌驅(qū)除煩惱 。 為憂慮定出停損點 。 鼓勵部屬既要報喜，也要報憂 。 卡耐基領導法則之二十三： 與其命令下屬，不如提供建議。
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