領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)效能-wenkub
2023-05-27 18:40:13 本頁面
【正文】 兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為：“出主意，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。 （ 3）授權(quán)藝術(shù)。）；適度授權(quán)（領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。 ? 。 B．決斷藝術(shù) — 指令明確、決斷及時(shí)；判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。 （ 1）人際關(guān)系藝術(shù)。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢互補(bǔ)。界定各類人才所長的最佳使用期，不能單純以年齡為依據(jù)，而應(yīng)以素質(zhì)作決定，對(duì)看準(zhǔn)的人一定要大膽使用、及時(shí)使用。領(lǐng)導(dǎo)者在決策中要充分發(fā)揚(yáng)民主，優(yōu)選決策方案，尤其碰到一些非常規(guī)性決策。 三、處事的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該自己管的事一定要管好，對(duì)不該自己管的事一定不要管。多做最為重要的事。 ? 四、協(xié)調(diào)的藝術(shù) 對(duì)上請(qǐng)示溝通平時(shí)要主動(dòng)多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，若在工作中有意或無意得罪了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，靠“頂”和“躲”是不行的。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更要非同一般。 對(duì)外爭讓有度。 學(xué)會(huì)管理時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者管理時(shí)間應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是要善于把握好自己的時(shí)間。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就開會(huì)，不要認(rèn)為工作就是開會(huì)。養(yǎng)成惜時(shí)習(xí)慣。按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。有沒有不該花的錢。能聽到一些新的見解。語無倫次，一定要讓人感到條理清晰，層次分明。要有點(diǎn)新意，要有點(diǎn)幽默感。往往會(huì)“夸”出很多為你效勞的好下屬激勵(lì)注意因人而異。激勵(lì)注意多管齊下。才是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，才是一種長效的激勵(lì)機(jī)制?！? 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬，但知人善任卻是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵，這也是一門領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。所謂決策效能，是指決策對(duì)一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)效率、直接效果以及社會(huì)環(huán)境所產(chǎn)生的作用或影響。能否選擇適當(dāng)?shù)娜藛T從事適當(dāng)工作，并使各類人員合理配置、組合，能否充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，不僅關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度和效果，而且直接影響到該組織的社會(huì)存在價(jià)值，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗。因此，辦事效能是領(lǐng)導(dǎo)效能其中重要的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)
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