領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)效能(完整版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者對該自己管的事一定要管好，對不該自己管的事一定不要管。 ? 四、協(xié)調(diào)的藝術(shù) 對上請示溝通平時要主動多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，若在工作中有意或無意得罪了上級領(lǐng)導(dǎo)，靠“頂”和“躲”是不行的。 對外爭讓有度。不要動不動就開會，不要認(rèn)為工作就是開會。按照上級的有關(guān)規(guī)定。能聽到一些新的見解。要有點新意，要有點幽默感。激勵注意多管齊下?！? 一個領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬，但知人善任卻是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵，這也是一門領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。能否選擇適當(dāng)?shù)娜藛T從事適當(dāng)工作，并使各類人員合理配置、組合，能否充分調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，不僅關(guān)系到組織目標(biāo)的實現(xiàn)速度和效果，而且直接影響到該組織的社會存在價值，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗。領(lǐng)導(dǎo)效能不僅反映在個人所主持、負(fù)責(zé)的部門工作和單項領(lǐng)域之中，更重要的是反映在全局工作和整體貢獻(xiàn)上。 ? 當(dāng)然，衡量領(lǐng)導(dǎo)效能的最重要的指標(biāo)就是 實現(xiàn)目標(biāo)的程度 。 ? 模擬考評法 . ? ? Thank you 439宿舍 。 ? 貢獻(xiàn)為主的原則 。 ? 它包括三個要素： ? 第一， 領(lǐng)導(dǎo)能力 。 ? 辦事效能 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的職能活動，主要表現(xiàn)為進(jìn)行組織指揮、協(xié)調(diào)激勵等具體處理和解決問題的工作，即辦理各種領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)。從一般的意義考察，主要包括以下幾方面： 決策效能 決策是領(lǐng)導(dǎo)的首要職能。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行激勵時。一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于經(jīng)常適時、適度地表揚下屬。領(lǐng)導(dǎo)者在下屬面前講話，一是要講好道理講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結(jié)合起來，力求以理服人。但這并不意味 領(lǐng)導(dǎo)者對單位的經(jīng)費使用情況不聞不問，對單位的一些主要經(jīng)費開支情況，領(lǐng)導(dǎo)者一定要定期進(jìn)行審核。說短話。大事要爭，小事要讓不能遇事必爭，也不能遇事皆讓，該爭不爭，就會喪失原則；該讓不讓，就會影響全局。 錯了的要大膽承認(rèn)，誤會了的要解釋清楚，以求得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常去反思昨天，干好今天，謀劃明天。領(lǐng)導(dǎo)者在決策前一定要多做些調(diào)查研究，搞清各種情況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決
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