領導藝術與領導效能-資料下載頁
2025-05-12 18:40本頁面
【正文】 ? 用人效能 ? 用人效能是指領導活動中對人的選配和使用所產(chǎn)生的效能。 領導活動是需要依靠各級人員的活動實現(xiàn)的。能否選擇適當?shù)娜藛T從事適當工作，并使各類人員合理配置、組合，能否充分調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，不僅關系到組織目標的實現(xiàn)速度和效果，而且直接影響到該組織的社會存在價值，關系到領導活動的成敗。如果某個組織用人是低效能，這個組織的領導活動及全部活動必然也是低效能的。 ? 辦事效能 ? 領導者的職能活動，主要表現(xiàn)為進行組織指揮、協(xié)調(diào)激勵等具體處理和解決問題的工作，即辦理各種領導事務。如果領導者作風拖拉懶散，辦事效率低、失誤率高，這個組織的運轉必然是低效率的，效果差。因此，辦事效能是領導效能其中重要的內(nèi)容。 辦事效能，就是領導者處理各種事務所獲得的效率。 ? 時間效能 ? 時間效能是衡量領導者管理、利用時間的尺度。 ? 組織的整體貢獻效能 ? 領導者的整體貢獻效能是指同一領導組織整體目標的實現(xiàn)程度。領導效能不僅反映在個人所主持、負責的部門工作和單項領域之中，更重要的是反映在全局工作和整體貢獻上。整個組織的總體目標實現(xiàn)程度如何，是衡量領導效能高低的最重要的尺度。 ? 它包括三個要素： ? 第一， 領導能力 。 ? 第二， 領導效率 。領導效率是指已經(jīng)實現(xiàn)的領導任務（或目標）與時間之比，即完成一定數(shù)量和質量的領導任務（或目標）的速度。 ? 第三， 領導效益 。領導效益是指領導活動的最終結果，即領導活動投入與領導活動結果之比。它包括經(jīng)濟效益、政治效益、文化效益、人才效益以及社會效益等，是個綜合性的指標。 ? 當然，衡量領導效能的最重要的指標就是 實現(xiàn)目標的程度 。 ? 領導效能的考評原則 : ? 統(tǒng)一規(guī)范的原則 。 ? 貢獻為主的原則 。 ? 客觀公正的原則 。 ? 民主公開的原則 . ? 領導效能的考評方法 : ? 目標考評法 。 ? 員工評議法 。 ? 定量分析法 。 ? 比較考評法 。 ? 模擬考評法 . ? ? Thank you 439宿舍
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