領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)效能(文件)
【正文】 效能不僅反映在個人所主持、負(fù)責(zé)的部門工作和單項(xiàng)領(lǐng)域之中，更重要的是反映在全局工作和整體貢獻(xiàn)上。領(lǐng)導(dǎo)效率是指已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)（或目標(biāo)）與時(shí)間之比，即完成一定數(shù)量和質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)（或目標(biāo)）的速度。 ? 當(dāng)然，衡量領(lǐng)導(dǎo)效能的最重要的指標(biāo)就是 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度 。 ? 民主公開的原則 . ? 領(lǐng)導(dǎo)效能的考評方法 : ? 目標(biāo)考評法 。 ? 模擬考評法 . ? ? Thank you 439宿舍 。 ? 定量分析法 。 ? 貢獻(xiàn)為主的原則 。領(lǐng)導(dǎo)效益是指領(lǐng)導(dǎo)活動的最終結(jié)果，即領(lǐng)導(dǎo)活動投入與領(lǐng)導(dǎo)活動結(jié)果之比。 ? 它包括三個要素： ? 第一， 領(lǐng)導(dǎo)能力 。 ? 時(shí)間效能 ? 時(shí)間效能是衡量領(lǐng)導(dǎo)者管理、利用時(shí)間的尺度。 ? 辦事效能 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的職能活動，主要表現(xiàn)為進(jìn)行組織指揮、協(xié)調(diào)激勵等具體處理和解決問題的工作，即辦理各種領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)。 ? 用人效能 ? 用人效能是指領(lǐng)導(dǎo)活動中對人的選配和使用所產(chǎn)生的效能。從一般的意義考察，主要包括以下幾方面： 決策效能 決策是領(lǐng)導(dǎo)的首要職能。后來劉邦解釋說：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草，我不如蕭何。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行激勵時(shí)。最好在激勵下屬之前，要搞清被激勵者最喜歡什么 ?最討厭什么 ?最忌諱什么 ?盡可能“投其所好”，否則。一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于經(jīng)常適時(shí)、適度地表揚(yáng)下屬。不能拿大話來壓人，要多講些大家眼前最關(guān)心的問題、大家心里最想的問題做到言之有味。領(lǐng)導(dǎo)者在下屬面前講話，一是要講好道理講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實(shí)際緊密結(jié)合起來，力求以理服人。做到言之有物。但這并不意味 領(lǐng)導(dǎo)者對單位的經(jīng)費(fèi)使用情況不聞不問，對單位的一些主要經(jīng)費(fèi)開支情況，領(lǐng)導(dǎo)者一定要定期進(jìn)行審核。找錢就是要學(xué)會“開源”，也就是要利用各種可行的途徑去廣開財(cái)路，增加收入。說短話。二是不隨便浪費(fèi)別人的時(shí)間。大事要爭，小事要讓不能遇事必爭，也不能遇事皆讓，該爭不爭，就會喪失原則；該讓不讓，就會影響全局。當(dāng)下屬在一些涉及到個人利益的問題上與單位或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)有意見時(shí)，領(lǐng)
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