人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 05:32本頁(yè)面
【正文】 rage勇氣 Affirmation 肯定 Feasible 可行 Permitting 允許 55% 175 Pride傲慢 Scorn 鄙視 Demanding 苛求 Indifferent 冷漠 22% 150 Anger憤怒 Hate 憎恨 Antagonistic 敵對(duì) Vengeful 報(bào)復(fù) 12% 125 Desire欲望 Craving 渴望 Disappointing 失望 Denying 否認(rèn) 10% 100 Fear恐懼 Anxiety 焦慮 Frightening 可怕 Punitive 懲罰 10% 75 Grief悲傷 Regret 遺憾 Tragic 悲劇 Disdainful 輕蔑 9% 50 Apathy消沉 Despair 絕望 Hopeless 絕望 Condemning 譴責(zé) 5% 30 Guilt內(nèi)疚 Blame 責(zé)怪 Evil 邪惡 Vindictive 惡意 4% 20 Shame羞恥 Humiliation 羞辱 Miserable 凄慘 Despising 鄙視 1% 壓力 動(dòng)力 高能級(jí)的力量 在人類(lèi)社會(huì)，少數(shù)高能級(jí)的人的能量 等同于大量低能級(jí)的人的能量總和 。 一個(gè)能級(jí) 300的人相當(dāng)于 9,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 一個(gè)能級(jí) 400的人相當(dāng)于 40,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 一個(gè)能級(jí) 500的人相當(dāng)于 75,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 一個(gè)能級(jí) 600的人相當(dāng)于 1000,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 一個(gè)能級(jí) 700的人相當(dāng)于 7000,0000個(gè)能級(jí)低于 200的人 研究成果與應(yīng)用 所有領(lǐng)導(dǎo)行為的目的無(wú)非兩個(gè)： 要么是促成與維持良性循環(huán)，要么是斬?cái)嗯c預(yù)防惡性循環(huán)； ——循環(huán)診斷與管理 負(fù)向假設(shè)，帶來(lái)惡性循環(huán)；正向假設(shè)，帶來(lái)良性循環(huán)； ——假設(shè)診斷與管理 意識(shí)流明在 200以下，假設(shè)多數(shù)都是負(fù)向；意識(shí)流明在 200以上，假設(shè)多數(shù)都是正向； ——能量診斷與管理 良知驅(qū)動(dòng)意識(shí)流明提升；欲望驅(qū)動(dòng)意識(shí)流明下降。 ——心性診斷與管理 2022/2/6 企業(yè)的心智系統(tǒng) 老板心智 高管心智 員工心智 團(tuán)隊(duì)心智 組織心智 社會(huì)心智 深植老板心中關(guān)于自己、下屬、組織及周?chē)澜缑總€(gè)層面的假設(shè)、形象和故事 深植高管心中關(guān)于自己、老板、下屬、組織及周?chē)澜缑總€(gè)層面的假設(shè)、形象和故事 深植員工心中關(guān)于自己、老板、上級(jí)、組織及周?chē)澜缑總€(gè)層面的假設(shè)、形象和故事 關(guān)于職工主人翁精神 崗位 股份制公司 老板 資金 利潤(rùn) 員工 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能 ? 每位員工都是他（她）所在崗位的主人 “精”、“傻”辯證法 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過(guò)于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工。 “精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒(méi)機(jī)會(huì)。 “傻”員工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”。 “傻人有傻?！薄? “傻”的“精”， “精”的傻 新主人翁精神 P12 傻員工心法 懶得算計(jì)，干好再說(shuō) 主人翁心法 我可能丌是企業(yè)的主人， 但，我是所在的崗位的主人。 即便是打工的， 也首先是為自己打工。 崗位主人翁理論 員工 入股 勞動(dòng) 勞動(dòng)報(bào)酬 股權(quán)分紅 工資獎(jiǎng)金 技能提升 打工定位 主人定位 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能 打工者定位 打工者定位是什么 緊盯工資報(bào)酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，想法多掙錢(qián)”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。 打工者定位為何要丌得 少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。躲過(guò)一個(gè)困難，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒(méi)有提升，報(bào)酬的提升就沒(méi)有了根基。因此，打工者的定位丌可能有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。 新主人翁精神 P11 主人翁定位 把崗位當(dāng)成自己的公司，“見(jiàn)工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次?？朔粋€(gè)困難，就等于爭(zhēng)取一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。 新主人翁精神 P11 新主人翁理論 基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁理論 基于個(gè)人主義的“主人翁”理論 崗位 主人翁 崗位往上連結(jié)著集體，往下連結(jié)著個(gè)人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位；個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。所以，無(wú)論集體主義還是個(gè)人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。 崗位主人翁執(zhí)行手冊(cè) P12
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