人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-01-11 05:32本頁面
【正文】 rage勇氣 Affirmation 肯定 Feasible 可行 Permitting 允許 55% 175 Pride傲慢 Scorn 鄙視 Demanding 苛求 Indifferent 冷漠 22% 150 Anger憤怒 Hate 憎恨 Antagonistic 敵對 Vengeful 報復(fù) 12% 125 Desire欲望 Craving 渴望 Disappointing 失望 Denying 否認 10% 100 Fear恐懼 Anxiety 焦慮 Frightening 可怕 Punitive 懲罰 10% 75 Grief悲傷 Regret 遺憾 Tragic 悲劇 Disdainful 輕蔑 9% 50 Apathy消沉 Despair 絕望 Hopeless 絕望 Condemning 譴責(zé) 5% 30 Guilt內(nèi)疚 Blame 責(zé)怪 Evil 邪惡 Vindictive 惡意 4% 20 Shame羞恥 Humiliation 羞辱 Miserable 凄慘 Despising 鄙視 1% 壓力 動力 高能級的力量 在人類社會，少數(shù)高能級的人的能量 等同于大量低能級的人的能量總和 。 一個能級 300的人相當(dāng)于 9,0000個能級低于 200的人 一個能級 400的人相當(dāng)于 40,0000個能級低于 200的人 一個能級 500的人相當(dāng)于 75,0000個能級低于 200的人 一個能級 600的人相當(dāng)于 1000,0000個能級低于 200的人 一個能級 700的人相當(dāng)于 7000,0000個能級低于 200的人 研究成果與應(yīng)用 所有領(lǐng)導(dǎo)行為的目的無非兩個： 要么是促成與維持良性循環(huán)，要么是斬斷與預(yù)防惡性循環(huán)； ——循環(huán)診斷與管理 負向假設(shè)，帶來惡性循環(huán)；正向假設(shè)，帶來良性循環(huán)； ——假設(shè)診斷與管理 意識流明在 200以下，假設(shè)多數(shù)都是負向；意識流明在 200以上，假設(shè)多數(shù)都是正向； ——能量診斷與管理 良知驅(qū)動意識流明提升；欲望驅(qū)動意識流明下降。 ——心性診斷與管理 2022/2/6 企業(yè)的心智系統(tǒng) 老板心智 高管心智 員工心智 團隊心智 組織心智 社會心智 深植老板心中關(guān)于自己、下屬、組織及周圍世界每個層面的假設(shè)、形象和故事 深植高管心中關(guān)于自己、老板、下屬、組織及周圍世界每個層面的假設(shè)、形象和故事 深植員工心中關(guān)于自己、老板、上級、組織及周圍世界每個層面的假設(shè)、形象和故事 關(guān)于職工主人翁精神 崗位 股份制公司 老板 資金 利潤 員工 知識 經(jīng)驗 技能 ? 每位員工都是他（她）所在崗位的主人 “精”、“傻”辯證法 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機會拱手讓給了“傻”員工。 “精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機會。 “傻”員工總是小事上吃點虧，大事上被機會“纏住”。 “傻人有傻?！?。 “傻”的“精”， “精”的傻 新主人翁精神 P12 傻員工心法 懶得算計，干好再說 主人翁心法 我可能丌是企業(yè)的主人， 但，我是所在的崗位的主人。 即便是打工的， 也首先是為自己打工。 崗位主人翁理論 員工 入股 勞動 勞動報酬 股權(quán)分紅 工資獎金 技能提升 打工定位 主人定位 知識經(jīng)驗技能 打工者定位 打工者定位是什么 緊盯工資報酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理?！氨M量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。 打工者定位為何要丌得 少干一個工作，就少積累一次經(jīng)驗，就等于少分紅一次。躲過一個困難，就等于放棄一次技能提升的機會，又放棄一次分紅的機會。最終，知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位丌可能有長期的職業(yè)發(fā)展。 新主人翁精神 P11 主人翁定位 把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報酬高低”。結(jié)果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次?？朔粋€困難，就等于爭取一次技能提升的機會，又爭取一次分紅的機會。最終，知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。 新主人翁精神 P11 新主人翁理論 基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁理論 基于個人主義的“主人翁”理論 崗位 主人翁 崗位往上連結(jié)著集體，往下連結(jié)著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位；個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。 崗位主人翁執(zhí)行手冊 P12
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