領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)效能-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 員工評(píng)議法 。 ? 第三， 領(lǐng)導(dǎo)效益 。 辦事效能，就是領(lǐng)導(dǎo)者處理各種事務(wù)所獲得的效率。一項(xiàng)高效率的決策，不僅能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和組織和各項(xiàng)工作的高效率，更重要是還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的案例 劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴會(huì)上向群臣提問： 我為什么能得天下？ 群臣各抒高見，可劉邦不滿意。領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)下屬時(shí)，一定要區(qū)別對(duì)待。三是要通情理。 七、說話的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者要提高說話藝術(shù)，除了要提高語言表達(dá)基本功外，關(guān)鍵要提高語言表達(dá)藝術(shù)。 六、理財(cái)?shù)乃囆g(shù) 懂得怎樣去找錢。當(dāng)一件事擺在領(lǐng)導(dǎo)者眼前時(shí)，應(yīng)先問一問自己“這事值不值得做 ?”然后再問一問自己“是不是現(xiàn)在必須做 ?”最后還要問一問自己“是不是必須自己做 ?”只有這樣才能比較主動(dòng)地駕馭好自己的時(shí)間。 對(duì)下溝通協(xié)調(diào)。比如，如何尋找到一條能適合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。應(yīng)懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取 其利”的原則，適時(shí)進(jìn)行決策，不能未謀亂斷，不能錯(cuò)失決策良機(jī)。用人所長(zhǎng)，首先要注意“適位”。C．善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。）； 監(jiān)督控制（領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。 領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任；揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待人；合理使用，積極培養(yǎng)；用人要正激勵(lì)人才。 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性。 （ 2）用權(quán)藝術(shù)。）；逐級(jí)授權(quán)（領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán)，不能越級(jí)授權(quán)。 D．借用外腦。實(shí)現(xiàn)了人才所長(zhǎng)與崗位所需的最佳組合。決策后狠抓落實(shí)決策一旦定下來，就要認(rèn)真抓好實(shí)施，做到言必信、信必果。領(lǐng)導(dǎo)者在做事時(shí)應(yīng)先做最重要和最緊要的事。當(dāng)下屬在一些涉及到個(gè)人利益的問題上與單位或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)有意見時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過淡心、交心等方式來消除彼此間的誤解。二是不隨便浪費(fèi)別人的時(shí)間。找錢就是要學(xué)會(huì)“開源”，也就是要利用各種可行的途徑去廣開財(cái)路，增加收入。做到言之有物。不能拿大話來壓人，要多講
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