領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)效能-預(yù)覽頁
【正文】 決策前注重調(diào)查。應(yīng)懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取 其利”的原則，適時進行決策，不能未謀亂斷，不能錯失決策良機。尤其是那些已經(jīng)明確了是下屬分管的工作和只要按有關(guān)制度就可辦的事，一定不要亂插手、亂干預(yù)多做著眼明天的事。比如，如何尋找到一條能適合本地經(jīng)濟發(fā)展的新路子，如何調(diào)動下屬的工作積極性。理智的辦法，一是要主動溝通。 對下溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者在與外面平級單位的協(xié)調(diào)中，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就往往體現(xiàn)在爭讓之間。當(dāng)一件事擺在領(lǐng)導(dǎo)者眼前時，應(yīng)先問一問自己“這事值不值得做 ?”然后再問一問自己“是不是現(xiàn)在必須做 ?”最后還要問一問自己“是不是必須自己做 ?”只有這樣才能比較主動地駕馭好自己的時間。萬一要開會，也應(yīng)開短會。 六、理財?shù)乃囆g(shù) 懂得怎樣去找錢。領(lǐng)導(dǎo)者不能直接管財務(wù)。 七、說話的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者要提高說話藝術(shù)，除了要提高語言表達(dá)基本功外，關(guān)鍵要提高語言表達(dá)藝術(shù)。能受到一些新的啟發(fā)做到言之有理。三是要通情理。 八、激勵的藝術(shù) 管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動大家的積極性，就要學(xué)會如何去激勵下屬激勵注意適時進行。領(lǐng)導(dǎo)者在激勵下屬時，一定要區(qū)別對待。激勵的方式方法很多，有目標(biāo)激勵、榜樣激勵、責(zé)任激勵、競賽激勵、關(guān)懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等，但從大的方面來劃分主要可分為精神激勵和物質(zhì)激勵兩大類。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的案例 劉邦在打敗項羽的慶功宴會上向群臣提問： 我為什么能得天下？ 群臣各抒高見，可劉邦不滿意。 領(lǐng)導(dǎo)效能 ? 領(lǐng)導(dǎo)效能是一個綜合指標(biāo)，包括許多不同具體的內(nèi)容。一項高效率的決策，不僅能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)活動和組織和各項工作的高效率，更重要是還會對社會產(chǎn)生積極的影響。如果某個組織用人是低效能，這個組織的領(lǐng)導(dǎo)活動及全部活動必然也是低效能的。 辦事效能，就是領(lǐng)導(dǎo)者處理各種事務(wù)所獲得的效率。整個組織的總體目標(biāo)實現(xiàn)程度如何，是衡量領(lǐng)導(dǎo)效能高低的最重要的尺度。 ? 第三， 領(lǐng)導(dǎo)效益 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)效能的考評原則 : ? 統(tǒng)一規(guī)范的原則 。 ? 員工評議法
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