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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法ppt課件-wenkub

2023-05-27 13:41:34 本頁(yè)面
 

【正文】 22721制作 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 20229/20229修改 威信的樹(shù)立 如何樹(shù)立威信 ?品格是一個(gè)人的本質(zhì)表現(xiàn),好的品格能使人產(chǎn)生敬愛(ài)感,并能吸引人,使人模仿。 ? 原則: 多贊揚(yáng)、少批評(píng)、多引導(dǎo)、常請(qǐng)求 2022721制作 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 20229/20229修改 職權(quán)的合理使用 如何提高職權(quán)影響力 ?贊揚(yáng)給人以愉快的情緒體驗(yàn),可滿足人們尊重、自我實(shí)現(xiàn)需求,從而激發(fā)人形成奮發(fā)向上的工作熱情。 ? 威信可使他人自覺(jué)地服從指揮。 2022721制作 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 20229/20229修改 在案例中馮蘭是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?為什么? YAYA組的分析 2022721制作 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 20229/20229修改 思考題 在一個(gè)組織中只有管理者,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者,下屬會(huì)怎樣? 在一個(gè)組織中只有領(lǐng)導(dǎo)者,沒(méi)有管理者,下屬又會(huì)怎樣? 在一個(gè)組織中同一層面有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者又會(huì)怎樣? 2022721制作 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 20229/20229修改 結(jié)論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者,但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者; ? 領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上而言是一種影響力,或者說(shuō)是對(duì)他人施加影響的過(guò)程,通過(guò)這一過(guò)程,可以使下屬自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。 領(lǐng)導(dǎo)者的典型姿態(tài)是怎樣的? 2022721制作 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 20229/20229修改 1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者呢? 2022721制作 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 20229/20229修改 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的職責(zé) 創(chuàng)造一個(gè)良好的組織環(huán)境,使組織成員各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)一致,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 隨著人們自我意識(shí)的提高,有些下屬會(huì)公然地反抗他們的管理者,或者不認(rèn)真執(zhí)行管理者的命令。 ? 因此,如何有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代管理者必須掌握的一項(xiàng)基本技能。 – 計(jì)劃工作 – 組織工作 – 控制工作 管理者的職責(zé) 帶領(lǐng)和指導(dǎo)群眾 實(shí)現(xiàn)共同確定的目標(biāo)。 ? 管理學(xué)探討的是: 管理者如何成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 2022721制作 版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 20229/20229修改 ? 管理者光有職權(quán)沒(méi)有威信行嗎? ? 怎樣才能提高職權(quán)的影響力? LU組的回答 第二
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