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效率與領導藝術ppt課件-wenkub

2023-05-27 12:06:33 本頁面
 

【正文】 與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。管理層只能以它創(chuàng)造的經濟成果來證明自己存在的必要與權威性。澤 堯 顧 問 1 效率與領導藝術 澤 堯 顧 問 2 寄語 寄語 “你可以不必踏遍每一條河流 , 但你卻 不可以沒有見過大海 ” ——摘自李澤堯專著 《 有效管理十八項技能 》 寄語 澤 堯 顧 問 3 李澤堯 以事為本的領導藝術 ——有效管理十八項技能(節(jié)選) 澤 堯 顧 問 4 《 有效管理十八項技能 》 內容提要 模塊 1:用人 引:用人識 “ 人道 ” 第 1項:利益管理 第 2項:績效管理 第 3項:人性管理 第 4項:強勢管理第5項:團隊管理 第 6項:企業(yè)管控 模塊 2:做事 引:做事遵 “ 天道 ” 第 7項:目標分解 第 8項:主導跟蹤 第 9項:個案突破 第 10項:制度管理 第 11項:精明干練 第 12項:商業(yè)頭腦 模塊 3:做人 引:做人懂 “ 世道 ” 第 13項:主動進取第 14項:敬業(yè)到位第 15項:精明之道 第 16項:強者邏輯第 17項:超越創(chuàng)新第 18項:人格修煉 升華:有效管理模式 ——有效管理 8大要點 澤 堯 顧 問 5 本次課程內容提要 第 1單元 尖刀理論:達成目標是硬道理 第 2單元 如何達成目標? 愿力與能力 第 3單元 被管理者: “ 直指人心 ” ——變你要為他要 第 4單元 管理著力點 ——通過 “ 有形 ” 打造 “ 無形 ” 第 5單元 管理的縱向 ——有效目標分解 第 6單元 管理的橫向 ——流程化與接口 專 題 問題討論及疑難解析 澤 堯 顧 問 6 著作及成果 ——已經出版 18部: 《 中國式制度管理 》《 打造強勢部門經理 》 廣東經濟出版社 《 中國式績效考核 》《 中國式績效考核操作版 》 廣東人民出版社 《 執(zhí)行力 》《 領導力 》《 商戰(zhàn)力 》《 創(chuàng)造力 》 廣東經濟出版社 《 企業(yè)目標責任制考核方法與實例 》 廣東經濟出版社 《 企業(yè)管理自診自查手冊 》 廣東經濟出版社 《 有效管理十八項技能白金版 》 廣東經濟出版社 《 跟單員工作手冊 》《 跟單員工作手冊修訂版 》 廣東經濟出版社 《 跟單員培訓金典 》 廣東經濟出版社 《 中國人生存謀略 》 四川人民出版社 《 跨國公司員工的八個行為習慣 》 北京大學出版社 《 意識心理學 》 西南交通大學教材 《 工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例 》 廣東經濟 來者何人? ——李澤堯 澤 堯 顧 問 7 李澤堯老師 — 著作 李澤堯著作 18部 澤 堯 顧 問 8 來者何人? ——李澤堯 清華大學、中國人民大學商學院及中山大學之頤園學院、高等繼續(xù)教育學院、中外管理研究中心:高級經理工商管理碩士 (MBA)研修班特聘教授、中山大學教授經理研究會特約顧問,廣東新笙特約講師。 ——如果管理未能創(chuàng)造經濟成果,管理就是失敗的; ——如果管理層不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的商品和服務,管理就是失敗的; ——如果管理層未能用交付于他的經濟資源提高或至少保持其生產財富的能力,管理也是失敗的。 澤 堯 顧 問 24 民營企業(yè):低能高聘? ——用人一技之長最合算 能力 愿力 績效 ==愿力 X能力 績效 ==愿力 X能力 澤 堯 顧 問 25 澤 堯 顧 問 26 何謂葉公好龍? 愿力 ——提出問題的同時提出解決方案 畢恭畢敬的背后 投資與消費之別 澤 堯 顧 問 27 如果不愿做事 , 你就不用去教他如何做事 很多主管過于熱情 , 他以為手下都同他一樣對部門的工作那么熱情和重視 , 于是 , 常常一有機會就滔滔不絕 ——不厭其煩地給手下 “ 上課 ” :這個應如何如何 , 那個又該怎樣怎樣 ?!? 目標和業(yè)績才是硬道理,刀尖抓住,流和業(yè)績界定清楚,然后,從10%、 20%開始,所謂動人。組織結構清晰、崗位職責清楚 2。常抓不懈、利益反饋、共同成長 有效管
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