【總結(jié)】高效能經(jīng)理七個習(xí)慣資源分析圖挑戰(zhàn)人預(yù)算技術(shù)/工具知識挖掘隱藏資源的引導(dǎo)問題人?那些人可以幫助我們??那些人的興趣或目標(biāo)與我們一致??那些人對這個挑戰(zhàn)的看法與我們完全不同??我們還可以和那些人一起集思廣益,想出解決方案?預(yù)算?假設(shè)整個企業(yè)的生存都取決于此項(xiàng)目,你會怎樣去取得需要的預(yù)算?
2025-07-29 00:24
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧主講:易劍波深圳新昇管理顧問公司NewSunManagementConsultantCo.,Ltd領(lǐng)導(dǎo)者的定義領(lǐng)導(dǎo)者是能夠激勵,并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)的人。他鼓舞士氣,指引大家展望未來。NewSunManagementConsultantCo
2025-05-12 13:41
【總結(jié)】現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人吳德貴研究員人事部中國人事科學(xué)研究院副院長(正司級)2022/5/292?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者十大新理念?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)九大內(nèi)涵?提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六條建議內(nèi)
2025-05-12 12:31
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)?B=f(P,E)?“最偉大的管理原則”1、避免“克爾蠢舉”?莫把懲罰當(dāng)激勵?錯把補(bǔ)償當(dāng)激勵2、讓員工自我歸因?掌聲響起?瑪麗兩次感動?歸因理論3、以心力促智力?“羅森塔爾效應(yīng)”?家長會歸來?項(xiàng)羽的悲劇
2025-05-07 12:01
2025-10-10 06:11
【總結(jié)】高效能的思維習(xí)慣天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課堂的要求?將手機(jī)打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課程的序曲?選舉出桌長?確定小組的隊(duì)名?每天的上下午
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】校長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)容提要?領(lǐng)導(dǎo)?教練式領(lǐng)導(dǎo)綜述?領(lǐng)導(dǎo)模式自我評估?教練式領(lǐng)導(dǎo)的原理?教練式領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)能力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)?什么是領(lǐng)導(dǎo)?–領(lǐng)導(dǎo)是:一種影響力,是影響人們?nèi)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力的過程。?人的兩類需求——物質(zhì)和精神?領(lǐng)導(dǎo)針對精神–領(lǐng)導(dǎo)不
2025-01-07 20:49
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力(提要)主講人:鄭虎鳴大綱?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義和要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義和要點(diǎn)?科學(xué)決策與對策方法?與上下左右相處的藝術(shù)?若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是一種
【總結(jié)】平衡領(lǐng)導(dǎo)力——如何塑造高效能的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理首先要做的三件事o創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益點(diǎn):觸動員工o相互了解、推動關(guān)懷文化:感動員工o釋放話語權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感:互動員工管理者在做什么?60年代:目標(biāo)管理(MBO)計(jì)劃預(yù)算控制系統(tǒng)(PPBS)70年代:矩陣式組織設(shè)計(jì)彈性工作制80年代:內(nèi)部創(chuàng)
2025-01-05 13:30
【總結(jié)】《如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-01-17 20:28
【總結(jié)】有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS1第三分部小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS2指派的領(lǐng)導(dǎo)有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDING
2025-02-16 04:52
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大綱一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)三、領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)淵源是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、完美的領(lǐng)導(dǎo)力-科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合一.領(lǐng)導(dǎo)力的涵義?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力:是對被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力?新的領(lǐng)導(dǎo)力
2025-10-10 06:10
【總結(jié)】支部書記的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力塑造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課前作業(yè):?請寫出您目前面對的最具挑戰(zhàn)的管理問題是什么?(或您目前工作中最大的管理困惑、最難解決的管理問題是什么?)小小要求:用記事帖,各位要“自力更生”,不要“互相幫助”,寫上姓名。示例:××問題,具體表述為:
2025-01-22 00:34
【總結(jié)】如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)注的問題為什么我們種下龍的種子,收獲的卻是一只跳蚤?為什么偉大的愿望和實(shí)際成果之間總有很大的距離?名言?避免最糟糕的做法和尋求最好的做法同樣重要?如果上帝是創(chuàng)造世界的第一推動力的話,領(lǐng)導(dǎo)者就是組織卓越之源名言模塊一執(zhí)行的漏斗
2025-02-18 06:31
【總結(jié)】2022年1月13日陳志云領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、企業(yè)家面臨的環(huán)境變化20世紀(jì)充滿常識與常規(guī),而21世紀(jì)往往是一個非常識與超常規(guī),而且會突然發(fā)生變化的時代。現(xiàn)在中國已經(jīng)成為全球第四經(jīng)濟(jì)大國、第三貿(mào)易大國、第一外匯儲備大國。以2022年2月份股價計(jì)算,全球
2025-05-14 08:07