執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件(已修改)
2025-05-24 03:42 本頁面
【正文】 恭祝武城縣的各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們身體健康，精神愉快，事業(yè)發(fā)達(dá)。 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 李文義 問題研討 李文義，管理哲學(xué)教授，國家 653項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T，山東省委組織部山東干部培訓(xùn)名師，山東省委講師團(tuán)名師，山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會委員，山東省學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)中心首席營銷專家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 MBA培訓(xùn)中心、中國人民大學(xué) MBA培訓(xùn)中心兼職教授，山東經(jīng)營管理研究會市場營銷委員會主任，山東周易學(xué)會和孔子研究會理事?，F(xiàn)為 47家政府企事業(yè)單位的管理顧問，舉辦培訓(xùn)講座 1300余場，為 83家政府學(xué)校及學(xué)校設(shè)計(jì)完成管理規(guī)劃方案。 山東省經(jīng)信委、財(cái)政廳、人事廳、農(nóng)業(yè)廳、交通廳等部門指定管理培訓(xùn)專家。 ?執(zhí)行力 +學(xué)習(xí)力 +文化力 構(gòu)成組織的核心競爭力！ ★ 重點(diǎn)是執(zhí)行力建設(shè) ?執(zhí)行力 —— 管理執(zhí)行 —— 第一推動力 文化力 —— 組織文化 —— 第一生產(chǎn)力 ?大量研究證明： “ 成功組織 4+2法則 ” ， 4包括：戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織結(jié)構(gòu)必修四項(xiàng)； 2包括人才、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、合作選修兩項(xiàng)。 執(zhí)行力的文化是靈魂 ? 組織的 管理的最高境界是文化的管理 執(zhí)行的文化是一個組織發(fā)展的靈魂 ? 建立文化的同時(shí)，建立勝任能力，有能力才能去執(zhí)行 饅頭之道 水多了加面，面多了加水。只看到面而看不到水。水是文化，競爭力，學(xué)習(xí)力等，是無形的。面是戰(zhàn)略、組織、制度、流程、人員、廠房、設(shè)備、物資、資金等。 關(guān)注幾個理念： 管理者的工作理念總結(jié)為：一個觀念，兩個定位，三個關(guān)系，四個原則。 一個觀念是指管理不是管事理人而是管人理事，人管好了事自然能做好。管理者不是裁判是教練。是哲學(xué)家。 兩個定位是指從單位來看，問題都在前三排，關(guān)鍵還看主席臺。一把手、副職及中層、員工如何定位？從部門來看，中層定位應(yīng)該是兵頭將尾，唱黑臉以執(zhí)行為主，原則是不越位、不錯位、不缺位。 三個關(guān)系：一是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，尊重并絕對服從；二是班子關(guān)系，原則是：聽多數(shù)人意見，跟少數(shù)人商量，最后一把手說了算。三是員工關(guān)系：堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，事事講團(tuán)結(jié)。整個要做到三不：不和領(lǐng)導(dǎo)爭名、不和同僚爭利、不和下屬爭功。 四個原則： 一是制度原則；二是執(zhí)行原則：認(rèn)真第一，聰明第二，結(jié)果導(dǎo)向；三是做事原則；四是自我管理原則：練好內(nèi)功，學(xué)會溝通，自動自發(fā)，敢于行動。工作上要做到人熟物熟業(yè)務(wù)熟。 ? 執(zhí)行力的簡單定義是指按質(zhì)按量的完成 自己的任務(wù)。 執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問題。 執(zhí)行力，廣義上是指組織在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)或某項(xiàng)職能時(shí)的綜合能力（或稱執(zhí)行效率），是組織戰(zhàn)斗力的最基本表現(xiàn)。 狹義上就是有效實(shí)施的能力，具體說就是幫助中層干部提高有效實(shí)施管理的能力 ? 個人執(zhí)行力包含戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種 “ 力 ” 實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能。 ? 企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。 ? 執(zhí)行力事實(shí)上要解決思想和技能問題。 ? 具體組織為什么執(zhí)行力不好 ： —— 虎頭蛇尾； —— 朝令夕改； —— 缺少針對性可行性； —— 圄于條款，不知變通； —— 不會把工作分解； —— 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法； —— 忘了改變?nèi)说乃枷肱c心態(tài) —— 沒有形成凝聚力 從個人角度來說： 執(zhí)行力差的原因 員工不知道干什么 ； 不知道怎么干； 干起來不順暢； 不知道干好了有什么好處； 知道干不好沒什么壞處。 中國政府部門執(zhí)行問題的原因 人員原因 :管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題 制度原因 :由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題 文化原因 :由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題 你如何看待這樣幾種觀點(diǎn)： 行政是以人為本。 行政工作人員是政府的主人公。 成功政府部門主要是靠民主管理而成功的。 從弗洛伊德人格三結(jié)構(gòu)理論看人性化管理： 本我 —— 自我 —— 超我 對人本管理和制度管理的思考 超我 自我 本我 A B 制度管理 人本管理 人性化管理 人在可以懶的時(shí)候，不會不懶 。 懶，做事情缺少主觀能動性。 A. 推論一 實(shí)施規(guī)范化下的陽光型管理 注重溝通的動員型管理 人在勤勞無益時(shí)，不會不懶 。 B. 推論二 人不會去做希望的事 ,而是做檢查的事情。（控制） C. 推論三 執(zhí)行力的三個基礎(chǔ)面： 科學(xué)規(guī)范的管理 內(nèi)部激勵機(jī)制 組織文化 制度 讓想犯錯的人不敢犯錯 文化 讓有機(jī)會犯錯的人不去犯錯 執(zhí)行力關(guān)鍵在于落實(shí) ? 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。
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