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《漫畫執(zhí)行力r篇》ppt課件-全文預覽

2025-05-22 08:37 上一頁面

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【正文】 施的前提 —— 先開槍,后瞄準! 問題在哪? ? 公司做大了,領導指派小科制定公司制度,他學習了眾多知名公司的制度,結合公司實際制定了完善的制度,可領導一看就反感,原來全是空泛的教條,與企業(yè)戰(zhàn)略不搭調(diào)。 ?人們不會做你希望的事 ,人們只會做你檢查的事。只有制定 一個有效措施,才能保證戰(zhàn)略的實施。真正有執(zhí)行力 的是那些將決策措施化的人。 假定措施可能落實不下去, 為了保證措施的有效,我們怎么辦? 把希望的事變成檢查的事: 定期或不定期的檢查 人們不會做你希望的事 ,人們只會做你檢查的事。 我們經(jīng)常把清晰的組織目標等同于 個人目標,把公司手冊上寫下的使命 等同于每個人的使命??蓡栴}還是沒改觀,領導恍然大悟:沒有獎懲,檢查有什么用? 釣了半天怎么還是空的? 錯位啦! 左:你沒有遵循制度! 右:什么是制度?與我無關! 左:大家都要遵守! 右:怎么遵守?不明晰,操作不了! 一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃 HOW—— 怎么挑 WHO—— 誰來挑 ? WHEN—— 什么時候挑 ? WHERE—— 在哪里挑 ? WHOM—— 誰來檢查 WHAT—— 結果如何考核 怎么挑? 三個和尚利用周末的時間進行了討論! 發(fā)明一種新的挑
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