《執(zhí)行力與競爭力》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 混碗飯吃；刻意條件別人 —— 虛榮展示；整合別人的道理 —— 知理而治理；把自己的道理變成別人的道理 —— 領(lǐng)袖成長的秘訣。一件事感動別人一生，這就是最大的投資與開發(fā)。 ? 商業(yè)談判的潛規(guī)則：做不成朋友的，就做不好生意。 ? 另類真理：外甥和舅舅的爭論 —— 到底誰是正確的？科學(xué)真理與情境真理；事實真理與角色真理。一點事情可能有無數(shù)聽起來有道理的道理。改正：人不是事事都能勝天，所謂識時務(wù)者為俊杰。 ?執(zhí)行力的關(guān)鍵瓶頸 管理者執(zhí)行力系統(tǒng)問題 ? 1） 管理者屬于教授型，只講道理，不定方案。 ? 四是過于繁瑣 ， 不利于執(zhí)行 ， 員工有逆反心理 ，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力 。 信息在多級傳遞中很容易產(chǎn)生噪聲和失真 ， 決策執(zhí)行在多層級之間 、 多部門之間矛盾增多 ， 協(xié)調(diào)難度增大 。 （一）中層管理者 ? 一座橋梁 ？ 還是一堵墻 ？ ? 一是自身素質(zhì)不高 ， 不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖 ， 不能制定出有效的執(zhí)行方案 ， 或者出現(xiàn) “ 一種方案 ， 不同理解 ” ， 以訛傳訛 ， 導(dǎo)致南轅北轍的結(jié)果； ? 二是樂于布置任務(wù) 、 做決定 ， 卻不擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以有效執(zhí)行； ? 三是不正確地影響決策層 ， 使已有的戰(zhàn)略決策方案發(fā)生 “ 自我取舍 ” 現(xiàn)象 ， 導(dǎo)致決策執(zhí)行的不完整； 繼續(xù) ? 四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時缺乏對應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握 ， 執(zhí)行的水平不高； ? 五是在執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案過程中 ， 標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低 ， 甚至走樣 ， 越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)； ? 六是在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略計劃的過程中 ， 經(jīng)常延誤 ，只要領(lǐng)導(dǎo)不問 ， 就得過且過； ? 七是在執(zhí)行企業(yè)政策的過程中 ， 力度越來越小 ，許多工作不能善始善終 。 ? （ 五 ） 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程繁瑣 ， 表面科學(xué) ， 實則不簡約 。說完了，責(zé)任似乎就盡到了。 ” 這是屬于不預(yù)先作戰(zhàn)略，而只會應(yīng)付了事的人。 ? 沒有執(zhí)行力，項目就是災(zāi)難而不是機遇。 ? 八是 建立良好的企業(yè)環(huán)境 —— 環(huán)境管理 。 ? 也許對執(zhí)行力強調(diào)的同時，是在用一種新的詞匯為一種垂死的管理模式招魂。 ? C. 投入在先，收益在后。 ? C. 為了競爭，失去朋友。 ? 目標(biāo)，則是為實現(xiàn)目的服務(wù)的。 .A 只看下級的執(zhí)行力， 而管理層角色：執(zhí)行力就是讀秒。一切通過人，一切為了人。 ? 執(zhí)行不簡單是公司行動與計劃的一致性，而是時刻根據(jù)情況將行動指向目的，而不是一成不變的目標(biāo)。公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 : 523850 HTTP： // EMAIL： TEL: 076985092880 FAX: 076989026070 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： M01 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課 (班組長公培訓(xùn) ) M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) ) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班 M08 中基層現(xiàn)場干部 TWI管理技能提升 (TWI培訓(xùn) ) M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班 (團(tuán)隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 ) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 (東莞 TTT培訓(xùn) ) M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班 (東莞 MTP培訓(xùn) ) M12 高效能時間管理培訓(xùn)班 執(zhí) 行 力 EXECUTION 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？ 獻(xiàn)給中國企業(yè)界的精英們 ? 用先進(jìn)的企業(yè)理論 ? ——締造企業(yè)管理的新文明！ ? 用先進(jìn)的管理思想 ? ——締造企業(yè)的核心競爭力！ 正大光明 ：無我為正，舍小為大，做事漂亮，陽光操作！ 中庸之道 ：心要中正，目標(biāo)堅定，行要變通。 行事之法 ： 永不重復(fù)自己！ 基于人心動力學(xué) 締造主動型執(zhí)行力的文化 企業(yè)成功靠什么？ ? 一是戰(zhàn)略：先人一步，看遠(yuǎn)一步 ? 二是領(lǐng)導(dǎo)與隊伍：站高望遠(yuǎn)，造就隊伍 ? 三是士氣與機遇：齊心協(xié)力，困難變機遇 ? 四是關(guān)系與資源：關(guān)系，就是資源 ? 五是執(zhí)行力：一切贏在執(zhí)行！ 執(zhí)行力的關(guān)鍵 ? 民主與紀(jì)律 ? 速度與效率 ? 細(xì)節(jié)與精品 ? 方法與目的 一、執(zhí)行力是什
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