《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 起了什么作用 24 領(lǐng)導(dǎo)力運用的主要領(lǐng)域 決策 —— 經(jīng)營目標(biāo) \組織資源的分配 協(xié)調(diào) —— 工作環(huán)節(jié) \執(zhí)行過程的整合 激勵 —— 企業(yè)行為 \員工價值的引導(dǎo) 25 領(lǐng)導(dǎo)力的有效運用 26 領(lǐng)導(dǎo)力的有效運用 ? 到什么山唱什么歌 ? 見什么人說什么話 ? 一半虎氣一半猴氣 軟硬兼施，恩威并用 領(lǐng)導(dǎo)者不能不講人情 領(lǐng)導(dǎo)者不能不用威懾 27 IBM培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的四個階段 首先是 修身養(yǎng)性 ， 扎實訓(xùn)練各種職業(yè)技能 、 增長工作才干 。 經(jīng)過這種鍛煉 ， 他們對工作會有更全面的理解 ， 同時具備建立團(tuán)隊關(guān)系的能力 。 最終 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的境界就是一位具有前瞻性的智者 。 領(lǐng)導(dǎo)者工作平臺在不同的地區(qū)和文化中變換 ， 類似的職業(yè)經(jīng)歷讓人更多地內(nèi)省 、 消化 、 沉淀和領(lǐng)悟 ， 從而在深度上自我挖掘 。 其次是在 寬度上拓展 。君主要統(tǒng)治國家，就難以為善，常常不得不為惡。1 精心打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2 一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源及基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威從哪里來 3 天降大任時勢造化 謀事在 天 基礎(chǔ)雄厚舞臺寬敞 腳踏實 地 一呼百應(yīng)眾望所歸 成事在 人 品質(zhì)優(yōu)秀處世圓融 造福一方利惠大眾 為群代言替民請命 擁有群體所接受或認(rèn)可的權(quán)威 權(quán)力的來源：天地人合一 4 權(quán)力的基礎(chǔ) ? 法定權(quán)力（ Legitimate） ? 獎酬權(quán)力（ Reward） ? 強制權(quán)力（ Coercive） ? 專家權(quán)力（ Expert）
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