【正文】 呢 ？ 要注意有哪些基本 原則呢 ？ 如果我們希望成為一位更具魅力的 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 我們現(xiàn)在第一件要做的事情 ， 就是 趕緊培養(yǎng)發(fā)展一項吸引追隨者的超凡特質(zhì) [跟我來 ]。 ⑩ 他告訴我目標(biāo)和航向 ， 并說服我一起同舟共濟(jì) 。 ⑥ 他比別人更關(guān)懷 、 更愛我 。 ② 我的主管讓我感到我很重要 。從領(lǐng)導(dǎo)效能的觀點(diǎn)來看，我們 不得不承認(rèn)： 魅力所形成的影響力遠(yuǎn)勝過 權(quán)力。 因此，好好包裝自己并塑造出一個成功領(lǐng) 導(dǎo)者的形象，特質(zhì)，你就能輕易透過外觀 的改進(jìn)和自信心的提升，來有效地展現(xiàn)你 對部屬的影響力。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 抱著諒解、鼓勵和體諒的態(tài)度來聽對方說 話，并專心凝視他的眼神，是另一種利用 傾聽來達(dá)到說服與影響他人的高明技巧， 你 不 妨試試看。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 根據(jù)統(tǒng)計， 字匯能力、數(shù)字觀念、機(jī)械能 力、目測能力 ，似乎與專業(yè)才能有著明顯 的關(guān)聯(lián)，因此，多發(fā)展這方面的興趣，并 加以學(xué)習(xí)，一定有助于你在部屬面前表 現(xiàn) 出你對他們的高度影響力。你可知道，時間一久， 你所造成的結(jié)果會是什么嗎？讓我告訴你 ，你將帶業(yè)部屬給你更多的敵視或表面順 從。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ：對懲罰的控制權(quán)。 如果部 屬依賴或期望從影響者處獲得某一重要獎 賞時 ， 制約的服從就因此更加穩(wěn)定和鞏固 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ：對資源的控制權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)人首先可藉由他在組織中的法定地位 行使與增強(qiáng)對部屬的影響力 。 有時 ， 權(quán)力是指作用者對單一人 物的影響 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ，開創(chuàng)未來的特質(zhì)： 永遠(yuǎn)挺身站在高處 ， 帶著望遠(yuǎn)鏡清楚 地看出未來方向 ， 具有遠(yuǎn)見 ， 則是成 功領(lǐng)導(dǎo)人另一項難能可貴的才華；他 們比一般人喜愛面對未來的世界 ， 他 們更擅長結(jié)合事實 、 數(shù)據(jù) 、 希望 、 夢 想 、 機(jī)會和危險 ， 擬訂中 、 長期策略 、 計劃 ， 喚起伙伴攜手勇往直前 ， 為 組織謀求長遠(yuǎn)的利益 ， 甚至將公司反 敗為勝 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 同時，高明的領(lǐng)導(dǎo)者了解他們需 要靠部屬獻(xiàn)身來完成任務(wù)，他們 試圖向部屬請教，誠懇地請他們 指出他擁有什么程度的能力（技 術(shù)能力、管理能力、理念能力與 人際關(guān)系能力）？在團(tuán)體中的地 位與權(quán)力，以及是不是一位稱職 且受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對自己領(lǐng)導(dǎo) 能力的了解，遠(yuǎn)超過一位平凡的 領(lǐng)導(dǎo)者。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 成功的領(lǐng)導(dǎo)人或多 或少都具有以下四個特質(zhì) ： 這群領(lǐng)導(dǎo)人身上最明顯的一個特質(zhì) ， 就在于 有能力引起他人的注意 、 向往 和崇拜 ， 并讓他的追隨者對他們的團(tuán) 體或單位產(chǎn)生歸屬感 。 ? 愿意從事評估風(fēng)險過的冒險行為 。 ? 接受每個人都完全不同的事實 ， 并善用他的長處 。 要能有效充分運(yùn)用和發(fā)軍其影響力，我堅信一位 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備一種基于 人的關(guān)懷與民 主團(tuán)隊的新組織價值觀 ，這樣，才有機(jī)會使得組 織與部屬們互營蒙其利。 在這個時代里，成功領(lǐng)導(dǎo)之鑰是 影響力，而 非職權(quán) 。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用許多不同的方法和形式，來展現(xiàn)其影響力，使被領(lǐng)導(dǎo)者愿意順從和承諾，并且無悔地去有效完成交辦的事項和任務(wù)。 指示型（專制型） ☉ 背叛領(lǐng)導(dǎo)者； ☉ 領(lǐng)導(dǎo)者的精力消耗過大； ☉ 能力合作的體系瓦解； ☉ 獨(dú)立性及創(chuàng)性受損 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 相互交涉型（整合型） ☉部屬有相當(dāng)程度的熟練度時。 指示型（專制型） ☉目標(biāo)高而且困難時； ☉ 狀況及目標(biāo)不甚穩(wěn)定 ， 須明示方向時； ☉業(yè)務(wù)重要須控制監(jiān)督時。 協(xié)談型（溫情型） 相互交涉型（整合型） ☉困難度、異常用緊急性尚未達(dá)到問 題的程度時。 至于團(tuán)體活動的 決定 ， 系在熱絡(luò)的團(tuán)結(jié)討論中完成；除 附加必要的說明及接納發(fā)問與提案外同 時伸出援手給予必要的指導(dǎo) 、 建議及協(xié) 助 ， 然后領(lǐng)導(dǎo)他人加自己的想法再行決 定 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （專制型） 重點(diǎn)在于目標(biāo)的完成 。 故稱委任型或放任型 。 X+1 正式關(guān)系的活動 。 X+1 來看待 ， 付出多少 ， 定能收回多 少 。 y+1 ， 保持高度達(dá)成組織目標(biāo)的企圖心和持久不懈的毅力 。 Y1 ， 對業(yè)績 、 績效抱著自然發(fā)展的態(tài)度 ， 做多少 ， 算多少 。 X1 ， 對組織的利益則抱著事不關(guān)己的態(tài)度 。 你應(yīng)該不時地提醒自己： 我一定能夠成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 步驟四： 向自己宣誓 ， 承諾要做一個 領(lǐng)導(dǎo) 型 的管理者 。 那 如何才能很短 的時間內(nèi)，順利將自己轉(zhuǎn)型成功，成為一 個領(lǐng)導(dǎo)型的主管呢？ 我們提供你 七個步驟 ，以使你成為一位理 想的領(lǐng)導(dǎo)型主管。 5． 企圖操縱部屬 ， 很少表現(xiàn)出肯定 、 尊重 部屬的行為 ， 帶人不帶心 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 功能型主管有些擅長行銷策略， 有些以靈活調(diào)度資金而見長，還 有部分則靠新創(chuàng)意、新點(diǎn)子而見 長，他們共同的專長，就是能靈 巧地運(yùn)用費(fèi)堯提倡的 [管理功能 ] ， 有效地結(jié)合了組織的各種資源 ， 帶領(lǐng)部屬群策群力 ， 順利地達(dá) 成組織的任務(wù) 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 任務(wù)導(dǎo)向 型的主管 ， 有以下五項特征 1．憑 數(shù)字 來管理、控制員工。 ， 希望部屬巴結(jié)他 ， 討好他 。 ？ 如何搭配 ？ 、 屬下或在什么樣的狀 況下適合什么激勵方法嗎 ？ 嗎 ？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 第一章 管理與領(lǐng)導(dǎo) 掌握自我的經(jīng)營方向 管理 與 領(lǐng)導(dǎo) 的區(qū)分 為什麼 管理干部好找， 領(lǐng)導(dǎo)型的主管難求 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 主管們依其領(lǐng)導(dǎo)才能的高 低程 度 不同 或因 企業(yè)的成 長需求的不同 ， 依序可分 為 [官僚型 ]、 [功能型 ]和 [領(lǐng)導(dǎo)型 ]三種 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 官僚型主管他們對待部屬的方法， 有以下 五項特征 ： ，全體伙伴都會挨罵。 力 。 充分的自我認(rèn)知 于： 搭配人、事、時、地、物 的角色轉(zhuǎn)換時機(jī)，如何扮演、 什么是恰當(dāng)、什么是成功。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 并在充分的 自我認(rèn)知與危機(jī)感 中確保領(lǐng)導(dǎo)舞臺的存在及保持 充分的律動。 。 [價值觀 ]與原 則呢 ？ 、 他人的激勵因子 。 ，讓部屬活在恐懼、不安 的陰影中。因此 [我下令，你聽命 ]的高 壓式的官僚型態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)開始 受到極大的反彈，逐漸不再受到 敬愛和歡迎。 4． 眼中只有超級巨星 ， 忽視組織中貢獻(xiàn)最 大的生產(chǎn)者 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 未來，領(lǐng)導(dǎo)者將會取代管理 ，其實，用不 著煞有其事地談到未來要什么，仔細(xì)看， 我們現(xiàn)不正活在 領(lǐng)導(dǎo)取代管理 的時代里嗎？ 做主管的我們，既要做個優(yōu)秀的管理者， 更要做個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 運(yùn)用一些檢測工具了解所屬成員的需要、價 值觀、個性。 步驟七： 每天睡眠以前評估、反省， 掌握發(fā)展的進(jìn)度。 X1 ， 只愿意做上司 、下屬間的傳聲筒 。 Y+1 ， 會說是上司的指示 、 命令 ， 表示自己無能力 。 ＸＹ＋１ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 ， 樹立主管領(lǐng)導(dǎo)群體的魅力與親和力 。 ＸＹ＋１ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 、 要領(lǐng) ， 不過較少做到諄諄教誨的水準(zhǔn) 。 X+1 ，要求部屬絕對尊從 公司的規(guī)章、制度，不得二心。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 1）儀表是否端正、有品味？ （ 2）是否經(jīng)常保持明朗、幽默的 態(tài)度？ （ 3）情緒是否安定、態(tài)度是否穩(wěn) 重？ （ 4）是否謙虛地傾聽他人的談話？ （ 5）是否具有適切的表現(xiàn)力？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 6）是否有很好的社交性，能與 任何人和平相處？ （ 7）是否有良師益友？ （ 8）是否能遵守約定？ （ 9）對任何事是否都抱有感謝之 心？ （ 10）遇到緊急事件時是否能冷 靜處理，不至亂了方寸？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 11）是否值得別人坦誠交往，而不 會出賣他人？ （ 12）是否能夠心思慎密，但又不拘 泥小節(jié)？ （ 13）是否是個很有內(nèi)涵的人？ （ 14）是否有 既往不究的寬大胸懷 ？ （ 15）是否有動力學(xué)習(xí)各種事物？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （ 16）是否能以無私的態(tài)度面對工作？ （ 17）是否有行動力，必要時一定會 采取必要的行動？ （ 18）是否有愛心，能珍視每一位部 屬？ （ 19）是否具有上進(jìn)心，不斷地努力 求知？ （ 20）對工作及人生是否很認(rèn)真且充 滿熱情？ 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 解釋： *具備 15項：優(yōu)良 *具備 10項以上：普通 *具備 10項以下：有待努力 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 另一類型的管理方格 協(xié)談型 (溫情型 ) 委任型 (放任型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 重視業(yè)績 注 重 人 際 關(guān) 係 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （放任型） 無論對部屬以及業(yè)績均采取被動性的 方式 ， 不僅不對部屬有具體性指示及 推動 ， 甚至對組織的行為及決定 ， 都 任憑部屬處理 ， 極端狀況時 ， 亦完全 委托部屬處理 。 力圖與部屬溝通 ， 做決策時 ， 會盡量 讓部屬多參與 ， 并以協(xié)助取代控制 ， 故可稱為協(xié)談型或溫情型 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 （整合型） 乃系基于人與事的雙重考慮 ， 以最有效 的方式達(dá)成組織目標(biāo) 。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 六 .領(lǐng)導(dǎo)者角色扮演的時機(jī) 委任型 （ 放任型 ） 協(xié)談型 （ 溫情型 ） 指示型 （ 專制型 ） 相互交涉型 （ 整合型 ） 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 各類型的適合狀況 ? 組織所處的環(huán)境及條件 ? 組織目標(biāo)及各項業(yè)務(wù)的特質(zhì)、條件及 工作結(jié)構(gòu)等 ? 部屬的成熟度 ? 團(tuán)體的特質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、立場及團(tuán)體的成熟度） ? 不適合狀況 :領(lǐng)導(dǎo)型式的持續(xù)采用會產(chǎn)生負(fù)面影響 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 組織所處的環(huán)境及條件 委任型（放任型） ☉ 困難度 、 異常及緊急性尚示產(chǎn)生嚴(yán)重問題的程度時； ☉因應(yīng)謀求高度的“創(chuàng)造性”時。 如何建立卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 組織