《戰(zhàn)略與執(zhí)行力博商》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 估： 績效評估 績效檢查 由集團績效管理負責人牽頭和集團人力資源部負主要責任進行逐個檢查。 在實施過程中，集團總裁，人力資源部經(jīng)理、績效管理負責人、績效專員等，有責任、有義務(wù)對實施績效任務(wù)時做輔導(dǎo)工作，并執(zhí)行“溫馨提示、追根到底”。該部績效丏員審查，亍 3號前提交人力資源部負責人審核，亍 6號前交總裁審閱。 第五、績效管理核心流程： 向總經(jīng)理 5 申訴 績效計劃 1 績效輔導(dǎo) 與實施 2 績效檢查 與評估 3 績效改進與獎罰 4 什么是績效計劃？ 是從公司最高層開始，將工作目標層層分解到各分公司及部門、最后到個人。 ?（ 8）需要管理者與員工雙方共同努力。 施行績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行的重要技術(shù)手段和措施。 第二、績效管理的目的 1 2 3 5 4 6 7 2 3 1 員工工作無頭緒，對結(jié)果要求不了解。 績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 戰(zhàn)略執(zhí)行就是戰(zhàn)術(shù)的運用！ 偉大領(lǐng)袖毛主席語錄： 在戰(zhàn)略上輕視敵人！ 在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人！ 解析大同集團的戰(zhàn)略怎樣執(zhí)行 ? 五 . （一）、怎樣執(zhí)行近期戰(zhàn)略 5年（ 20222022年） 怎樣推行“四大工具？ 《 員工手冊 》 員工手冊 《 員工手冊 》 規(guī)章制度 《 員工手冊 》 工程流程 《 員工手冊 》 重要崗位職責 怎樣推行“績效管理”？明確責、權(quán)、利！ 第一、什么是績效管理 ?是指管理者與員工之間在目標（績效）如何實現(xiàn)上所達成的共識的過程，以及增強員工成功達到目標的管理方法和促進員工取得優(yōu)異績效（成績）的管理過程。 ?1采用“數(shù)字與結(jié)果”思維，使用內(nèi)向思維，打擊和禁止使 用外向思維。 ?對工作認真負責 。 ?說話算數(shù)，說到做到，說一不二。 沒有盡力而為、只有全力以赴 。 2 3 4 大同建材超市 2022年 2022年三年發(fā)展戰(zhàn)略 四、 什么是執(zhí)行力？ 怎樣執(zhí)行（實現(xiàn)）戰(zhàn)略？ 執(zhí)行力 所以、執(zhí)行力 =行動力 按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做 t Text Text “ 執(zhí)行”就是 按照制定的制 度、指定的方 向、目標，保 質(zhì)、保量按時 完成 “ 力”就是在執(zhí) 行的過程中糾正 的力度，“力度” 有多大、“執(zhí)行” 就有多大，“力度” 是否夠、“執(zhí)行” 就是否到位。 （一）、近期戰(zhàn)略 5年（ 2022年 2022年） 3 （二）、中期戰(zhàn)略 10年（ 20222025年） 集團年產(chǎn)值突破 20個億。 ? 1履行“監(jiān)督、檢查、提示、指導(dǎo)”的管理原則。 ? 進行“股改方案”落地。 ? 推行“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)字說話”的工作作風(fēng)。 企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中，須根據(jù)內(nèi)外部的實際情況，需要修正、調(diào)整、控制和修改的過程。是指企業(yè)在經(jīng)營、管理、發(fā)展過程中的綜合性決策、計劃、對策、方法等 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣設(shè)計（制定）戰(zhàn)略？ 二 . 2 內(nèi)部條件分析 3 戰(zhàn)略制定 6 戰(zhàn)略評估與調(diào)整 5 戰(zhàn)略劃分 4 戰(zhàn)略通過 1 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析：國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)調(diào)控政策、地方
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