《怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 如果有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，效果可能就大為改觀了。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺(jué)得沒(méi)有效果的原因所在。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。 有位老員工說(shuō)：原因很簡(jiǎn)單，如果我和某人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，我為什么要去幫他呢？到后來(lái)，這種壓力拉動(dòng)型的績(jī)效評(píng)估機(jī)制也就逐步轉(zhuǎn)化為一種拉幫結(jié)派的官僚系統(tǒng)。常見(jiàn)的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問(wèn)題，導(dǎo)致有事情的時(shí)候沒(méi)人負(fù)責(zé)，或者同時(shí)有太多的人負(fù)責(zé)。 喜歡旅游的人肯定有感覺(jué)：同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開(kāi)始爬的人早到山頂。 有些時(shí)候，本來(lái)應(yīng)該向東走，但開(kāi)始的時(shí)候不進(jìn)行明確，等某人往西走了一公里了才說(shuō)錯(cuò)了，如果是取藥救人的話恐怕早就晚了三秋了。這種作業(yè)方式?jīng)]有把作業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了作業(yè)的實(shí)力。 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂(lè)公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶(hù)界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。 什么是最好的？適合自己的才是最好的！ 針對(duì)性和可行性是制定制度時(shí)必須考慮的兩個(gè)重要原則！ 四是解決流程過(guò)于繁瑣的問(wèn)題 有研究顯示，我們平時(shí)處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。再通俗一點(diǎn)，要想練好健美，必須請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)的健美教練才行。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式，說(shuō)不定連有些本來(lái)合理的規(guī)定也受到了牽連。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。 狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。 耗資 500萬(wàn)請(qǐng)麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒(méi)有最終貫徹下去。 讓我們?cè)倏匆粋€(gè)這樣的實(shí)例： 作為建國(guó)后國(guó)家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。中國(guó)還有句俗話叫“ 上梁不正下梁歪 ” 。 日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ？ 讓我們先看這樣一個(gè)故事： 東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。 制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。 古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。 所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。但是，這所
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