《怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力》ppt課件-全文預覽
【正文】 如果有相應的支持系統(tǒng)，效果可能就大為改觀了。這也是好多企業(yè)培訓后覺得沒有效果的原因所在。很多企業(yè)往往是培而不訓，人為地減少了培訓中的步驟。 有位老員工說：原因很簡單，如果我和某人是競爭對手的話，我為什么要去幫他呢？到后來，這種壓力拉動型的績效評估機制也就逐步轉(zhuǎn)化為一種拉幫結(jié)派的官僚系統(tǒng)。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導致有事情的時候沒人負責，或者同時有太多的人負責。 喜歡旅游的人肯定有感覺：同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開始爬的人早到山頂。 有些時候，本來應該向東走，但開始的時候不進行明確，等某人往西走了一公里了才說錯了，如果是取藥救人的話恐怕早就晚了三秋了。這種作業(yè)方式?jīng)]有把作業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了作業(yè)的實力。 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標、圖形用戶界面、激光打印機等最具革命性的技術(shù)。 什么是最好的？適合自己的才是最好的！ 針對性和可行性是制定制度時必須考慮的兩個重要原則！ 四是解決流程過于繁瑣的問題 有研究顯示，我們平時處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。再通俗一點，要想練好健美，必須請教專業(yè)的健美教練才行。最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式，說不定連有些本來合理的規(guī)定也受到了牽連。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是 10年之后的事。 狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。 耗資 500萬請麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。 讓我們再看一個這樣的實例： 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。中國還有句俗話叫“ 上梁不正下梁歪 ” 。 日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！ 結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ？ 讓我們先看這樣一個故事： 東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。 制度沒變，人沒變，機器設備沒變。 古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。 所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。但是，這所
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