執(zhí)行力與決勝力-資料下載頁(yè)

【摘要】1執(zhí)行力等于決勝力！——唐淵教練2023/3/17唐淵教練2執(zhí)行力等于決勝力！——唐淵教練2023/3/17一、執(zhí)行力＝?jīng)Q勝力？目標(biāo)——執(zhí)行——結(jié)果理論不等于實(shí)踐，知道不等于做到，

2025-02-26 22:12

提升個(gè)人執(zhí)行力——提升個(gè)人執(zhí)行力的方法-資料下載頁(yè)

【摘要】提升個(gè)人執(zhí)行力2021年度員工考核培訓(xùn)資料天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、執(zhí)行力的定義?1、執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；?2、執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；

2025-10-10 19:23

左手責(zé)任心力右手執(zhí)行力讀后感-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 《左手責(zé)任心力右手執(zhí)行力》讀后感 《左手責(zé)任右手執(zhí)行》觀后感 本書的實(shí)例豐富，通過(guò)諸多實(shí)際發(fā)生過(guò)的故事，分別闡述了 責(zé)任和執(zhí)行的重要性. 責(zé)任分兩層含義，一層含義講述了從員...

2025-09-14 01:25

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練導(dǎo)師:趙菊春趙菊春導(dǎo)師介紹實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家、北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力研究部主任、行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、清華等十余所高校客座教授、眾多國(guó)家機(jī)關(guān)與企事業(yè)單位訓(xùn)練導(dǎo)師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)

2025-02-20 13:27

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-青島海爾-資料下載頁(yè)

【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力王梓灃主講2中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，上海佰仕瑞（bestway）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)講師，曾任中國(guó)傳承琦亮教育投資（國(guó)際）控股集團(tuán)副總經(jīng)理。主講課程：九型人格，商務(wù)社交禮儀，ttt有效表達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)力，高效能執(zhí)行力，情境領(lǐng)導(dǎo)，心靈疏導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)：

2026-01-12 18:52

現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】Theend深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄第一部分：現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分：業(yè)務(wù)模式管理第三部分：戰(zhàn)略與組織管理第四部分：營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分：營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分：激勵(lì)管理第七

2025-08-01 15:11

執(zhí)行力的建設(shè)與提升-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力的建設(shè)與提升鄭金洲中國(guó)浦東干部學(xué)院教務(wù)部主任教授、博導(dǎo)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型三、個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、組織執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)主

2025-09-11 21:13

現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】Theend深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司現(xiàn)代營(yíng)銷管理與執(zhí)行力主講：劉祖軻中山大學(xué)總裁EMBA高級(jí)研修班（東莞班）主講：劉祖軻目錄第一部分：現(xiàn)代營(yíng)銷管理者的角色第二部分：業(yè)務(wù)模式管理第三部分：戰(zhàn)略與組織管理第四部分：營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分：營(yíng)銷

2026-01-09 18:56

物業(yè)工程管理與執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】武漢中建三局物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)工程管理和執(zhí)行力省圖工程部2022年09月19日武漢中建三局物業(yè)管理有限責(zé)任公司提綱?培訓(xùn)主題介紹：——基礎(chǔ)管理——運(yùn)行管理——維修管理——安全管理——危機(jī)管理武漢中建三局

2026-01-08 13:06

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力提升-資料下載頁(yè)

【摘要】高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力戴爾零售渠道培訓(xùn)部合作分享關(guān)閉鈴聲注意準(zhǔn)時(shí)積極提問(wèn)專心致志尊重他人什么是TEAM？回答2個(gè)問(wèn)題：1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)（寫3個(gè)）家庭公司社區(qū)軍隊(duì)以下哪些是團(tuán)隊(duì)？以下哪些是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？橋牌圍棋麻將斗地主團(tuán)隊(duì)不群體的區(qū)別

2025-04-29 05:35

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】2022/2/91團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行薛城仁合職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校2022/2/92前言?觀念是成功的首要因素?學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵要素?改變是成功的源泉?jiǎng)恿?勤勞是成功的唯一保證2022/2/932022/2/94野兔和獵狗獵人一次帶上獵狗去打獵，很快獵狗就發(fā)現(xiàn)了不遠(yuǎn)處有了目標(biāo)——

2026-01-06 12:51

人本西格瑪tm與執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】人本西格瑪TM與執(zhí)行力2引人深思的曲線3無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值的來(lái)源已從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38%62%38%15%62%85%500公司的BaruchLev分析198219921199825“硬”數(shù)據(jù)與“軟

2025-03-22 05:22

有效溝通與有效執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值有效溝通與有效執(zhí)行力講師:黃開亞新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值Kaka黃開亞先生※擔(dān)任長(zhǎng)春市吉油房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)顧問(wèn)專家?！?/span>

2025-05-14 22:22

人本管理與執(zhí)行力打造-資料下載頁(yè)

【摘要】人本管理與執(zhí)行力打造版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632

2025-12-27 18:34

執(zhí)行力培訓(xùn)——基層的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】執(zhí)行力：企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同，績(jī)效大丌相同？?為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？?為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)劣？?為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)即做丌對(duì)？?為什么激劥大會(huì)，員工聽聽感勱，想想激勱，回去丌勱？?為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無(wú)果呢？?為

2025-02-26 22:13

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