中層執(zhí)行力ppt課件(參考版)

【摘要】執(zhí)行力系列講座執(zhí)行力——21世紀(jì)熱門話題之一?案例：日本人如何讓一家國(guó)企起死回生——業(yè)績(jī)下降不可怕，一流領(lǐng)導(dǎo)來(lái)救駕；若問(wèn)他們?cè)趺醋?，鐵腕執(zhí)行不會(huì)錯(cuò)。?執(zhí)行，就是“做”，執(zhí)行力就是做事的能力。可以從兩個(gè)方面去理解：一是個(gè)人執(zhí)行力，即個(gè)人把想干的事干成功；二是組織將長(zhǎng)期

2024-11-06 16:29

中層經(jīng)理執(zhí)行力ppt課件(參考版)

【摘要】經(jīng)理（主管）領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心；?積極參與效果最好；出個(gè)難題解決問(wèn)題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一：每個(gè)人都要有想法，爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立，完全窮盡”；?原則二：任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議或批評(píng)（解決問(wèn)題

2025-05-15 05:47

中層高層執(zhí)行力ppt課件(參考版)

【摘要】1共建偉大公司-致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化第六講:中層執(zhí)行力主講老師：楊鵬博2一、中層執(zhí)行力不強(qiáng)意味著什么?中層決定成敗。?沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。中層不執(zhí)行的三大危害：?戰(zhàn)略不落實(shí)；?公司不賺錢；?團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)。15’3二、

2025-05-01 22:26

中層干部執(zhí)行力(參考版)

【摘要】中層干部執(zhí)行力常州市委黨校董麗英（一）定義：?完成計(jì)劃的能力：此時(shí)的執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，狹義解釋。?如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略：這是一個(gè)寬泛的解釋，凡是事情，都可以“執(zhí)行”，甚至在某種意義上，制定計(jì)劃、規(guī)劃戰(zhàn)略都是執(zhí)行的對(duì)象。一、執(zhí)行力概述案例?公司規(guī)定，去國(guó)外出差可以預(yù)借出差旅費(fèi)，用意在減少員工墊付的費(fèi)用，乃

2024-08-16 00:08

中層執(zhí)行力ppt57(參考版)

【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司中層執(zhí)行力機(jī)密為什么我們會(huì)失敗?太陽(yáng)表面溫度有10000度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡(jiǎn)單：第一，它離這張白紙?zhí)h(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，作用力就越??；第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，陽(yáng)光普照的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光，哪里的陽(yáng)光溫度也不高

2025-01-27 20:47

中層執(zhí)行力課件(參考版)

【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司中層執(zhí)行力機(jī)密為什么我們會(huì)失敗?太陽(yáng)表面溫度有10000度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡(jiǎn)單：第一，它離這張白紙?zhí)h(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，作用力就越??；第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，陽(yáng)光普照的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光，哪里的陽(yáng)光溫度也不高

2025-01-27 20:41

中層干部執(zhí)行力執(zhí)行力建設(shè)課件(參考版)

【摘要】主講：蔣小華蔣小華老師：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一亰?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訐師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；浙江大學(xué)主講教授；戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；中國(guó)戓略執(zhí)行力第一亰；實(shí)戓管理與家；阿里巴巴特聘與家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志與欄撰稿亰；國(guó)內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家；中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出亰

2025-01-25 10:23

中層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練(參考版)

【摘要】經(jīng)理（主管）領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心；?積極參與效果最好；出個(gè)難題解決問(wèn)題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一：每個(gè)人都要有想法，爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立，完全窮盡”；?原則二：任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議或批評(píng)（解決問(wèn)題

2025-05-15 14:01

打造中層經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)(參考版)

【摘要】執(zhí)行力一、管理的性質(zhì)?管理工作?作業(yè)工作?管理人員的工作，是通過(guò)他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員要對(duì)作業(yè)人員工作負(fù)最終責(zé)任。?管理工作具有科學(xué)和藝術(shù)兩重性。?管理四項(xiàng)基本職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。?成思危對(duì)管理的定義：?管理就是管理者在多變

2025-01-24 22:50

打造中層經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)(參考版)

【摘要】執(zhí)行力一、管理的性質(zhì)?管理工作?作業(yè)工作?管理人員的工作，是通過(guò)他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員要對(duì)作業(yè)人員工作負(fù)最終責(zé)任。?管理工作具有科學(xué)和藝術(shù)兩重性。?管理四項(xiàng)基本職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。?成思危對(duì)管理的定義：?管理就是管理者在多變

2025-01-18 11:59

中層執(zhí)行力ppt57(參考版)

【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司中層執(zhí)行力機(jī)密為什么我們會(huì)失敗?太陽(yáng)表面溫度有10000度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡(jiǎn)單：第一，它離這張白紙?zhí)h(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，作用力就越小；第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，陽(yáng)光普照的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光，哪里的陽(yáng)光溫度也不高

2025-01-27 21:16

如何提升中層執(zhí)行力(6)(參考版)

【摘要】中層管理者執(zhí)行力的提升北京船舶工業(yè)管理干部學(xué)院李慧才執(zhí)行能力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)？1、工作完成質(zhì)量不盡人意2、下達(dá)的任務(wù)不能按時(shí)完成3、個(gè)人領(lǐng)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)意圖存在偏差，溝通不夠

2024-08-16 05:22

中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課件(參考版)

【摘要】中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力許晉老師十四年的銷售經(jīng)歷，曾任北京時(shí)代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣州時(shí)代光華總經(jīng)理，時(shí)代光華集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理。擅長(zhǎng)易經(jīng)、中高層管理、營(yíng)銷管理課程并出版有《輕輕松松做中層》《七招鎖定大客戶》等中高層管理系列、營(yíng)銷系列圖書(shū)及音像制品。中和管理理論創(chuàng)建人

2025-01-26 03:39

中層執(zhí)行力培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】中層執(zhí)行力?為何老板累了，員工貴了，制度廢了？?為何一竿子插到底才可以解決問(wèn)題？?為何員工總是說(shuō)：“這不是我的責(zé)任”？?與員工溝通的不少，下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果？一:是什么在管理著企業(yè)?成長(zhǎng)的煩惱——上萬(wàn)家企業(yè)最突出的問(wèn)題中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題?一竿子插到底，事情解決了，類似

2025-01-27 21:16

企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-中層執(zhí)行力(參考版)

【摘要】企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng)主講導(dǎo)師：冷寒-中國(guó)首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-《銷售為王》創(chuàng)始人-企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？?為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？?為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？?為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就

2025-02-15 23:45

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