打造中層經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 11:59本頁面
【正文】 管理深處是哲學 執(zhí)行深處是人性 大道至簡 道外無法 案例管理法：高效團隊管理溝通工具 。它來源于 實踐 ，又服務(wù)于 實踐， 是 現(xiàn)代 管理中一個 非常實用 的 管理方法。包括：設(shè)備管理、安全管理、成本管理、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等相關(guān)知識 技能： 指崗位應(yīng)會部分，即可通過技能評定，技能考核，技術(shù)比武等測評其能力高低。執(zhí)行力強的人，往往是有以下九個方面的體征： 如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力強的人，往往是有以下九個方面的體征： ? 自動自發(fā)，主動性和自覺性強； ? 注重細節(jié)，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待，注重每個細節(jié)； ? 為人誠信，敢于承擔責任和負責，言必行，行必果，人無不信而不立； ? 善于分析判斷，應(yīng)變能力強，處變不驚 如何提高執(zhí)行力呢 ? 樂于學習，追求新知識，具有創(chuàng)意； ? 對工作投入、熱愛充滿激情； ? 有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力； ? 有團隊精神，人際關(guān)系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感； ? 求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻出一切。 1. 人員就是用正確的人做合適的事 2. 戰(zhàn)略就是做正確的事 3. 運營就是把事做正確。然后分門 別類列出你的工作計劃。 計劃就是確立目標，確立行動方案 內(nèi)容包括：調(diào)查、預(yù)測、設(shè)置目標、制 定計劃、貫徹落實、監(jiān)督、檢查、履行職責。 要有服從意識 服從方法就是付諸行動 △ 要學會服從 △要真心地服從 △要習慣地服從 ㈡ 計劃力 —計劃力更多的是在于 工作的安排的能力。 規(guī)制、方案等宣貫的密度＋力度＝執(zhí)行的深度＋高度 ㈢ 執(zhí)行力的兩個理念 理念的重要性 理念變，天地變 理念不變，原地轉(zhuǎn) 執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好 在今天的競爭時代，如滿足于不出差錯，至多成為一個平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。 說明三個問題： △全局的角度 △主人翁的意識 △新的價值觀念 二、執(zhí)行力的要義與理念 ㈠執(zhí)行力的要義 可現(xiàn)狀是： 1. 目標不確定 2. 戰(zhàn)略不清晰 3. 指令不明確 4. 渠道不暢通 5. 人員不到位 6. 缺少計劃性 執(zhí)行力現(xiàn)狀 ? 職責不清楚 ? 輕重不分清 ? 跟蹤不到位 ? 標準不統(tǒng)一 ? 獎罰不分明 ? 團隊不合作 ? 方向錯了 ? 缺乏自動自發(fā) ? 缺乏創(chuàng)造性 ㈡ 創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線 以法律與職業(yè)道德為底線 以規(guī)章制度的精神實質(zhì)和組織的最終 目標為底線 以上司的真實意圖為底線 尤如人才必須具備三個條件一樣： △較高的專業(yè)水平 △創(chuàng)造性的工作能力 △崇高的職業(yè)道德 如何提高員工對規(guī)制、計劃、規(guī)劃、方 案執(zhí)行力呢？ 一是有針對性參與討論、制定，即由下 而上或由上而下； 二無條件執(zhí)行，創(chuàng)造性執(zhí)行。 要知道： 沒有不可能，只有不（可能） 只要不是讓我們?nèi)ニ?，什麼都要執(zhí)行 實踐證明： 敢于負責任，才能挑重擔， 習慣找借口，成功沒入口。 四大陋習，其表現(xiàn)： ⑴講過了 —滿足于“講過、算過” 講過了 ≠做到了 做到了 ≠做好了 管理干部在執(zhí)行中要發(fā)揚“盯”的精神。 ⑹細節(jié)缺失 —執(zhí)行時考慮不周全，做事粗 糙，缺乏精細。 誰去落實 今天講明天講天天講 你也說我也說人人說 ⑷ 走樣 —執(zhí)行時犯“三自主義”，而走了樣 自以為是 自作聰明 自作主張 認為出發(fā)點是好的 執(zhí)行力只講落腳點，不講出發(fā)點。 ⑶ 推諉 —以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 執(zhí)行力主張： △要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行。 ⑵ 死板 —像算盤子一樣，撥一下，動一下。 行動第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，過程第二。 30%靠戰(zhàn)略 40%靠執(zhí)行力 30%靠運氣 執(zhí)行力不到位原因 ㈡ 執(zhí)行力的現(xiàn)狀 普遍低下，其表現(xiàn)： ⑴ 拖拉 —執(zhí)行時行動遲緩 其原因：一：是性格， 二：是態(tài)度， 三：是缺乏時間概念， 四：是不知領(lǐng)導(dǎo)的真
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