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打造中層經(jīng)理執(zhí)行力培訓(xùn)(完整版)

2025-02-20 11:59上一頁面

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【正文】 “盯”是確認 “盯”是監(jiān)督 “盯”是責任 “盯”是過程控制 “盯”是結(jié)果把握 “盯”是執(zhí)行力的靈魂 ⑵ 我不會 領(lǐng)導(dǎo)交代工作,布置任務(wù)是說, ⑶不可能 喔唷,這個我不會,哪個不可 能,這個陋習要革除。 △要靈活執(zhí)行,創(chuàng)造性地執(zhí)行。 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素; 是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。 四、溝通技巧與工作執(zhí)行力 30 決策層 運營層 管理層 實操層 70% 70% 70% 70% 70% 70% 19.% 19% 執(zhí) 行 反 饋 、 四、溝通技巧與工作執(zhí)行力 組織與溝通 ?部門協(xié)作 —— 溝通模型 理 解 傳送者 接收者 反 饋 感 知 編 碼 傳 遞 思 考 譯 碼 四、溝通技巧與工作執(zhí)行力 溝通的種類及結(jié)構(gòu) 溝通的基本原則 ?四大原則 一個人必須知道說什么。 ? 10%的人正在等待著什么 = 不想干。執(zhí)行力 一、管理的性質(zhì) ? 管理工作 ?作業(yè)工作 ? 管理人員的工作,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。 ? 20%的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。 準確性 一個人必須知道怎么說。 30%靠戰(zhàn)略 40%靠執(zhí)行力 30%靠運氣 執(zhí)行力不到位原因 ㈡ 執(zhí)行力的現(xiàn)狀 普遍低下,其表現(xiàn): ⑴ 拖拉 —執(zhí)行時行動遲緩 其原因:一:是性格, 二:是態(tài)度, 三:是缺乏時間概念, 四:是不知領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖 五:是過度追求完美。 ⑶ 推諉 —以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 要知道: 沒有不可能,只有不(可能) 只要不是讓我們?nèi)ニ?,什麼都要執(zhí)行 實踐證明: 敢于負責任,才能挑重擔, 習慣找借口,成功沒入口。 計劃就是確立目標,確立行動方案 內(nèi)容包括:調(diào)查、預(yù)測、設(shè)置目標、制 定計劃、貫徹落實、監(jiān)督、檢查、履行職責。包括:設(shè)備管理、安全管理、成本管理、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等相關(guān)知識 技能: 指崗位應(yīng)會部分,即可通過技能評定,技能考核,技術(shù)比武等測評其能力高低。它來源于 實踐 ,又服務(wù)于 實踐, 是 現(xiàn)代 管理中一個 非常實用 的 管理方法。然后分門 別類列出你的工作計劃。 說明三個問題: △全局的角度 △主人翁的意識 △新的價值觀念 二、執(zhí)行力的要義與理念 ㈠執(zhí)行力的要義 可現(xiàn)狀是: 1. 目標不確定 2. 戰(zhàn)略不清晰 3. 指令不明確 4. 渠道不暢通 5. 人員不到位 6. 缺少計劃性 執(zhí)行力現(xiàn)狀 ? 職責不清楚 ? 輕重不分清 ? 跟蹤不到位 ? 標準不統(tǒng)一 ? 獎罰不分明 ? 團隊不合作 ? 方向錯了 ? 缺乏自動自發(fā) ? 缺乏創(chuàng)造性 ㈡ 創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線 以法律與職業(yè)道德為底線 以規(guī)章制度的精神實質(zhì)和組織的最終 目標為底線 以上司的真實意圖為底線 尤如人才必須具備三個條件一樣: △較高的專業(yè)水平 △創(chuàng)造性的工作能力 △崇高的職業(yè)道德 如何提高員工對規(guī)制、計劃、規(guī)劃、方 案執(zhí)行力呢? 一是有針對性參與討論、制定,即由下 而上或由上而下; 二無條件執(zhí)行,創(chuàng)造性執(zhí)行。 誰去落實 今天講明天講天天講 你也說我也說人人說 ⑷ 走樣 —執(zhí)行時犯“三自主義”,而走了樣 自以為是 自作聰明 自作主張 認為出發(fā)點是好的 執(zhí)行力只講落腳點,不講出發(fā)點。 行動第一,想法第二; 速度第一,完美第二; 結(jié)果第一,過程第二。 及時性 一個人必須知道對誰說。 ? 40%的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動 ? 只有 15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高 =都干不好 。 ? 管理工作具有科學和藝術(shù)兩重性。 ? 由此得出管理的要素: ? ( 1)管理者;( 2)環(huán)境;( 3)方法;( 4)資源;( 5)目標; 企業(yè)的管理瓶頸在哪里? ? 在中國企業(yè)內(nèi)部問題比較嚴重,一句話說:基礎(chǔ)管理者的素質(zhì)能力 1.
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