打造中層干部的執(zhí)行力(參考版)
2024-08-26 22:18本頁面
【正文】 想得多不如做得多 想得到不如做得到 讓我們一起共勉以下幾句話： 世間自有公道， 付出總有回報， 說到不如做到， 要做就做最好。 ㈩ 行動力 — 就是始于服從，始于行動的力度， 即堅決執(zhí)行，馬上行動的力度。 糾防力的必要性 管理者一定要提高自己的糾防力 — 即解 決不犯重復(fù)性錯誤。 執(zhí)行力主張： 順變者昌，不變者虧，制變者亡，用變 者勉強可以。 不好。 應(yīng)變力的區(qū)分： ⑴總的分為二種 一是引領(lǐng)變化 — 主動創(chuàng)新引導(dǎo)性的變化 （主動） 二是應(yīng)對變化 — 事發(fā)以后應(yīng)對的變化 （被動） ⑵按時間段又可分為二種 一是預(yù)變 — 變化之前就作準(zhǔn)備的 二是因變 — 變化之后再應(yīng)對的 ⑶ 按主客觀體的關(guān)系還可分為三種： 一是順變 — 順應(yīng)環(huán)境形勢等的變化而變化。 應(yīng)變力的必要性 強者的悲哀，就在于環(huán)境變化了，他不 愿意示弱，改變自己。 四、愿景激勵 — 用他所希望的需求目標(biāo)去激勵。 馬斯洛理論關(guān)于個人需要的三句話： 一、不同的人有著不同的需要 二、同一個人在不同情境下有著不同的 需要 三、同一個人在同樣情境下也有多元化 的需要 低成本激勵法的 4種： 一是多元化激勵 — 根據(jù)各人的需要激勵 二是動態(tài)化激勵 — 激勵的力量＝效價 期望 時限 公平值 效價 — 更有效的符合對方需要的內(nèi)容與方法的價 值 期望 — 高于對方需要的期望值，如，他指望 10 分，給他 11分，就會喜出望外 時機 — 激勵的時機要得當(dāng) 時限 — 激勵的時間要有期限 公平值 — 激勵要體現(xiàn)公平原則 三是心理激勵 — 用非金錢物質(zhì)的心理因素激 發(fā)員工的內(nèi)在動力，以達到 工作目標(biāo)。 激勵是提高執(zhí)行力中個人變現(xiàn)系數(shù)的需要。 二是柔性約束 — 體現(xiàn)人性化、承認(rèn)人的弱點。 管理者的基本責(zé)任 — 傳、幫、帶、教 如何提高自己的帶教能力 ㈥ 監(jiān)控力 — 主要體現(xiàn)在事先和事后的約束能力上 監(jiān)控的重要性 如何提高監(jiān)控力即約束力 一是剛性約束 — 狠狠批評、處罰、公布、曝光。以便對不同類型的人采取不同類的管理方法。 一、今天或本周或本月必須做的事 二、今天或本周或本月應(yīng)該做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 目前中干管理者在計劃力的問題： 一是不會做計劃，或沒有計劃，做到哪算 到哪 二是不會組織安排，只會自己做，叫做會 做不會管 管理者既要會干，又要會管 管理者最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能 管理者最主要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用 管理干部在計劃力上要學(xué)會兩種授權(quán)方法 一是責(zé)任性授權(quán) 二是委托性授權(quán) 管理者一要做到 4點： 先做又緊急又重要的
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