打造中層干部的執(zhí)行力-文庫吧資料
2024-08-28 22:18本頁面
【正文】 然后做不緊急但重要的 再做緊急不重要的 最后做不緊急不重要的 二要做到兩化 一定量化 二定性化 前者是講究管理技術問題，后者是講究管 理藝術問題 ㈢ 配置力 — 主要是講對員工人力資源及時間、 財力等資源的配置能力。 提煉關鍵詞、執(zhí)行版本；計劃＝目標＋措施 計劃力基本思維： 從顧此失彼到顧此及彼 全局觀念，不謀全局不足以謀一域 做出取舍 — 先后、輕重、緩急 即：兩利相權取其重 兩害相權取其輕 建議大家做一簡單的作業(yè)，就是把每天、 每星期、每月要做的事羅列出來。 為什么“計劃力”排第二？因為： 服從是執(zhí)行的前提， 計劃是執(zhí)行的開端， 行動是最終的落腳點。 執(zhí)行力的兩個理念 ⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 — 堅決執(zhí)行， 馬上行動 ⑵不看錯不錯，只有好不好 — 重執(zhí)行， 看結果 三、中層干部的十項執(zhí)行力 ㈠服從力 — 就是服從上司、組織、全局的力度。 簡單的才是最好的，主張“三個化” △復雜問題簡單化 △高深理論通俗化 △專業(yè)語言大眾化 只要理解有深度，執(zhí)行才有高度。 說明三個問題： △全局的角度 △主人翁的意識 △新的價值觀念 二、執(zhí)行力的要義與理念 ㈠執(zhí)行力的要義 — 自動自發(fā)的創(chuàng)造性地 執(zhí)行。 執(zhí)行力＝執(zhí)行能力 變現(xiàn)系數(shù) 變現(xiàn)系數(shù) — 執(zhí)行中取決于的個人因素 一品德，二能力，三意愿 傳遞矢量包含： 一是執(zhí)行能力的大小， 二是執(zhí)行能力的方向。 革除執(zhí)行力陋習告訴我們： 管理是盯出來的， 業(yè)績是干出來的， 潛力是逼出來的， 做事是不能找借口的。 實踐證明： 敢于負責任，才能挑重擔， 習慣找借口，成功沒入口。 中國人唱的歌： 都是你的錯，輕易愛上我， 都是你的錯，是你誘惑我。 ⑷ 找借口： 為了拒絕上司布置的任務、交代 的工作，尋找種種理由的借口； 為了推卸責任，尋找各種理由的 借口。 要知道： 業(yè)績是靠干出來的， 潛力是
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