中層干部執(zhí)行力課件-文庫吧資料
2025-02-18 00:16本頁面
【正文】 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。 假如你是禾田一夫進行第二次創(chuàng)業(yè)，你還會授權(quán)嗎？授權(quán)的好處有哪些？風險有哪些？ 31 授權(quán)的關(guān)鍵點 分組討論授權(quán)的風險和益處 授權(quán)的原則應用 授權(quán)的步驟 授權(quán)最容易犯的錯誤 授權(quán)討論 32 授權(quán)的步驟 確定任務 選擇被授權(quán)人 授權(quán)后跟蹤 明確溝通 33 授權(quán)的討論 授權(quán)事件 勝任能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 34 如何留人 為什么要留人？ 留什么樣的人？ 如何留人？ 留人與提拔人、淘汰人有什么邏輯關(guān)系？ 啟發(fā)：良好的氣場如何培育？ 大道至簡 因人 因時 因地 因事 因勢 中層執(zhí)行中的流程因素 四 37 三 二 一 執(zhí)行思維 創(chuàng)新思維 溝通思維 中國人的哲學思維 39 “ 科學的流程”是執(zhí)行的保障 執(zhí)行程序 執(zhí)行要求 制定清晰的目標 確定工作任務 排列工作優(yōu)先順序 下達工作指令 要求下屬做出承諾 跟蹤執(zhí)行過程 建立反饋機制 可度量、可考核、可檢查 要有明確的起訖時間 體現(xiàn)工作的輕重緩急 指令要簡單明確，不得有偏誤 檢視執(zhí)行條件并做出承諾 不斷關(guān)注、跟進、緊盯執(zhí)行過程 對重要環(huán)節(jié)的脫鉤要追究原因 小鳥的故事。最后，龐大的商業(yè)帝國“八佰半”頃刻間便宣告倒閉，禾田一夫也變得一無所有。他的弟弟送來的財務報告每次做得很漂亮。 從目標到計劃（六步工作法） 經(jīng)常問員工的三句話？ 時間管理核心 第一代時間管理 要事第一 第二代時間管理 第三代時間管理 第四代時間管理 14 重要 緊急 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 根據(jù)目標和定位選擇你工作的重點象限，將每周的工作分類歸入象限中去！ 計劃與時間分類
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