中層經(jīng)理培訓(xùn)之執(zhí)行力提升訓(xùn)(參考版)
2025-02-11 19:16本頁面
【正文】 2023/3/30 3:41:2403:41:2430 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 30 三月 20233:41:24 上午 03:41:24三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2103:41:2403:41Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/30 3:41:2403:41:2430 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20233:41:24 上午 03:41:24三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 03:41:2403:41:2403:41Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:41:2403:41:2403:413/30/2023 3:41:24 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:41:24 上午 3:41 上午 03:41:24三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 213:41 上午 三月 2103:41March 30, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2103:41:2403:41:24March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2103:41:2403:41Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理！所以，在執(zhí)行過程中，多想辦法，少想借口。不管白貓黑貓，會(huì)抓老鼠的就是好貓！不要總是首先想到給自己開脫，總是先找一堆借口和理由。 ”在四處都有積水的情況下，送信當(dāng)然是一件十分危險(xiǎn)的任務(wù)，劉天一回想， “ 當(dāng)時(shí)完全沒有考慮危不危險(xiǎn)、辛不辛苦，心里只想著公司的精神是 ‘ 使命必達(dá) ’ ，無論如何也得把貨送到。那時(shí)客戶的表情只能用 ‘ 除了驚訝，還是驚訝 ’ 來形容，因?yàn)闆]有人會(huì)想到，臺(tái)風(fēng)天還能準(zhǔn)時(shí)收到貨。雖然其它的貨運(yùn)快遞業(yè)者都已停止遞送，但聯(lián)邦快遞沒有宣布停止服務(wù)，所有一線的員工都堅(jiān)守在崗位上，絲毫不敢懈怠?，F(xiàn)在不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代。所有的經(jīng)濟(jì)組織無不追求 “ 更高、更快、更強(qiáng) ” ，它不僅是奧運(yùn)會(huì)的著名格言，也是企業(yè)運(yùn)行的不二法則， 企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。 今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用，那就是你有沒有決心！執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心， 任何事，只要你認(rèn)為做不成，那成功的概率就是零 ！LOGO— 51 — 第四章 執(zhí)行力的理念 /原則 執(zhí)行 開始前：決心第一，成敗第二不要錯(cuò)過今天，將一星期前、一個(gè)月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠(yuǎn)擯棄害怕的日子，你今天才會(huì)充滿信心地行動(dòng)！這就是支撐我每天走向成功的秘密。 ”【 閱讀材料 】 你真正做決定了嗎？有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了。LOGO— 48 — LOGO過渡頁 TRANSITION PAGE— 48 — 執(zhí)行力理念 /原則第四章? 執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二? 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二? 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二LOGO— 49 — 第四章 執(zhí)行力的理念 /原則 執(zhí)行 開始前：決心第一，成敗第二郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬火急。 我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷，一旦猶豫不決的時(shí)候，我們便會(huì)畏縮。u 我們 不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【 做的格言】LOGO— 47 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升個(gè)人執(zhí)行 力的方法哥倫布說 ： “ 即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論 ” 。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動(dòng)會(huì)帶來什么成果，可是 如果你什么也不做，那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果。LOGO— 46 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升個(gè)人執(zhí)行 力的方法圣雄甘地說， “ 重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。 絕不 拖延，立即行動(dòng)說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人 。行動(dòng)未必帶來好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵(lì)自己才能成功。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競爭的殘酷性，做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力 。LOGO— 42 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法一、找到 優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮 ；二、提拔 和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè) ；三、毫不遲疑 地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。韋爾奇 說 ，你 最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好 的。LOGO— 41 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 獎(jiǎng)懲 分明，回報(bào) 員工韋爾奇認(rèn)為： 所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施 。有人提出 “ 執(zhí)行力 =制度 +監(jiān)督 +獎(jiǎng)罰 ” 這樣的一個(gè)公式。 ” 剛開始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實(shí)證明他的論斷是正確，他的部隊(duì)所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。 ” GE通過實(shí)行 “ 六西格瑪 ” 質(zhì)量管理體系，節(jié)省了 20億美金， “ 六西格瑪 ” 的思想核心是： 如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！ 后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：LOGO— 38 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 監(jiān)督 檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時(shí)也能厘清執(zhí)行
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