執(zhí)行力塑造ppt課件-展示頁
2025-05-14 18:44本頁面
【正文】 行力作一估計，并設計好企業(yè)的執(zhí)行力。 ?缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞 。 企業(yè)執(zhí)行力問題案例一 ?對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳 ?專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題不留意 ?開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法 ?過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做 ?很多問題推托責任 ?做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán) ?工作效率低，完成速度太慢 企業(yè)執(zhí)行力問題案例二 ?一些管理者不喜歡做具體的事情 ?單位并沒有實實在在的誘因來促使大家改進工作效率，所以我們不愿意改進 ?員工沒有做計劃、總結的習慣 ?向上級請示工作，總不能及時得到回復 ?您對員工的能力（技能）不滿意 ?單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好 ?員工經常找理由 ?主管要做的事太多，無法直接指導下屬 ?布置工作總得不到下級對工作結果的匯報 主管執(zhí)行的 12種行為傾向 1. 主次顛倒執(zhí)行 2. 救火式執(zhí)行 3. 目標不清楚執(zhí)行 4. 無計劃執(zhí)行 5. 虎頭蛇尾執(zhí)行 6. 依賴上級執(zhí)行 7. 替部屬執(zhí)行 8. 缺乏主觀能動性執(zhí)行 9. 不能追求卓越執(zhí)行 10. 不能創(chuàng)新執(zhí)行 11. 信息不暢、數據不明執(zhí)行 12. 推卸責任執(zhí)行 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 領導力 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司現狀 （今天） 戰(zhàn)略目標 （ 35年） 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 物流 人流 信息流 執(zhí)行力 投入 （人、財、物、 信息、時間） 市場 （用戶） 價值觀 執(zhí)行力文化 行為規(guī)范 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 公司業(yè)績 執(zhí)行力文化 高執(zhí)行 力素質 員工 隊伍 管理層 執(zhí)行力 角色 定位
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