華為執(zhí)行力ppt課件-展示頁
2025-05-15 12:51本頁面
【正文】 這也就是說，華為先是讓員工在第一階段“被動”、“全面”地接受這一套新的運行方式，等公司對整個的系統(tǒng)的運行有了比較深刻的認知之后，再對其進行調整優(yōu)化，最后自然也就能形成一套特有的華為自己的運行方式。這種在今天看起來很笨拙的方法，在當時華為進行業(yè)務流程改革的執(zhí)行過程中卻發(fā)揮了非常重要的作用?！? 管理 改革 理論 “ 先僵化，后優(yōu)化，再固化” 是任正非一個著名的管理改革理論，又稱“三化”理論。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉化變成商品，才能產生價值。為什么要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發(fā)、營銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。 任正非指出，必須要實現(xiàn)公司的均衡發(fā)展，也就是抓企業(yè)最短的一塊木板。處于業(yè)務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權，承擔流程規(guī)定的責任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序為用戶，確保流程運作的優(yōu)質高效。 流程 是執(zhí)行的工具 華為對其業(yè)務流程的基本要點和要達到的水平也在基本法中進行了明確： 建立和健全面向流程的統(tǒng)計和考核指標體系，是落實最終成果責任和強化流程管理的關鍵。出版社：海天出版社 全國各地新華書店及當當網等均有銷售 華為的高效執(zhí)行力 ★ 從優(yōu)秀到卓越的中國式超一
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