執(zhí)行力ydbppt課件-展示頁
2025-05-08 01:43本頁面
【正文】 不變的常數(shù) 能提供一 個 一貫的架 構(gòu) 讓 所有 員 工培 養(yǎng) 共通的 ? 思考 ? 行 為 ? 做事的方式 甚至超越原本根深蒂固的地域性文化 營 造自 動自發(fā)解決問題的氛圍 透 過 三 個 流程的 過 程中 學(xué) 到最重要的是 : ? 如何共同 營 造具有建設(shè)性的 討論氣氛 ? 這種建設(shè)性的討論進(jìn)行一段時日 ,可以建立起 員 工的信心 ,就算面 對 不熟悉的 問題 ,也不 擔(dān)心無法 解決 社 會軟體的關(guān)鍵成分 社 會運(yùn)作系統(tǒng) 人 員 流程 策略流程 營運(yùn) 流程 領(lǐng)導(dǎo) 人 參與評估會議 社會運(yùn)作機(jī)制 要展 開 強(qiáng)力的 對話 強(qiáng)力 對話 公開 坦誠 不拘形式 讓 ? 事 實(shí) 呈 現(xiàn) ? 組織匯集與理解資料 ,乃至整理 資 料 ? 協(xié)助 決策上更有效能 ? 培 養(yǎng)創(chuàng)造力 ,發(fā)明與創(chuàng)新在此萌芽 ? 創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢 強(qiáng)力 對話的結(jié)論 與會者對個人該做什么 何 時 完成都已有了共 識 他 們已經(jīng)在公開場合中許下承諾 愿意為最后結(jié)果負(fù)責(zé) 絕 不能 授于 他人的 領(lǐng)導(dǎo) 工作 知人善任 一 個組織想長期保有杰出的表現(xiàn) , 員 工是最值得信賴的 資 源 他 們的判斷經(jīng)驗(yàn)與能力 , 乃是決定成 敗關(guān)鍵 的所在 團(tuán)體學(xué)習(xí) ? 每 個 人可以在 團(tuán)體中學(xué)習(xí) ,因 為眾多觀點(diǎn)可以協(xié)助大家看清決策的準(zhǔn)則，判斷基礎(chǔ)，以及各種取舍 ? 如此 開誠布公 的做法 ,可以看出 員 工的判斷 力 ,并讓團(tuán)隊更為合作無間 坦 誠評量 ? 重 視 自己人才的 素質(zhì) ? 視為一項基本的競爭優(yōu)勢 ? 不 斷提升團(tuán)隊層次 ? 團(tuán)隊工作能力越來越強(qiáng) ? 面對競爭是表現(xiàn)更優(yōu)異 ? 整 個組織討論的內(nèi)容會更專注于設(shè)想自己能提供何種協(xié)助 ,以 協(xié)助克服知識 經(jīng)驗(yàn)或是能力的不足 人 員 流程 與 策略流程 營運(yùn) 流程 連接 健全的人 員 流程有三 個 目 標(biāo) 準(zhǔn) 而深入的 評 量每位 員 工 個特 別 與 培 養(yǎng) 各 類領(lǐng)導(dǎo) 人才的架構(gòu) ,以配合 組織未來執(zhí)行策略 的需要 ,作 為 健全接班的基 礎(chǔ) 人 員 流程的 關(guān)鍵 做法 ? 連接策略計劃及短中長期目標(biāo)，連接營運(yùn)計劃的目標(biāo)，包括具體的財務(wù)目標(biāo) ? 透過持續(xù)改善，接班深度的分析，人員流失風(fēng)險的降低，開拓領(lǐng)導(dǎo)人才儲備的管道 ? 決定 該如何處理缺乏績效的人 ? 將人力 資源的運(yùn)作加以轉(zhuǎn)型 健全人 員 流程的典 范 ? 先建立 評 估的架 構(gòu) ? 要有全公司通用的系統(tǒng) ? 領(lǐng)導(dǎo) 人帶 頭誠實(shí) 積極 負(fù)責(zé) 不定 時 炸 彈 坦 誠 的重要 員工 受到 極大的壓力 ,漂亮的場面話成為大家再也消受不
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