執(zhí)行力塑造ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 18:44本頁面
【正文】 高執(zhí)行 力企業(yè) 文化 沃爾瑪靠執(zhí)行力成功 今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化，企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。原因是沃爾瑪有“日落原則”與 “三米微笑原則”的執(zhí)行力文化，有商用衛(wèi)星、全球聯(lián)網(wǎng)、最佳物流路線等的高效企業(yè)執(zhí)行力。 ?GE精心構(gòu)造了以一年為一個(gè)循環(huán)，以一季度為一個(gè)小單元的“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”，這一系統(tǒng)有兩大功能： ? 第一，構(gòu)造了一個(gè)有效的實(shí)施系統(tǒng)，保證將總部制定的任何戰(zhàn)略舉措，都可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。 GE公司高執(zhí)行力業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn) ?第一季度 — 全球運(yùn)營經(jīng)理大會(huì)（ BOCA）：新舉措和新戰(zhàn)略的實(shí)施啟動(dòng) ?第二季度 — C階段：檢查實(shí)施進(jìn)度和效果 ?第三季度 — S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段：提出新舉措 ?第四季度 — S2運(yùn)營計(jì)劃階段：落實(shí)新舉措 GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為什么能創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績 ? 如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用 112月時(shí)間來編排，每個(gè)月應(yīng)該做些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績，這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 ? 在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得良好的效果。內(nèi)外的任何優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為 GE的利潤。各個(gè)層次的權(quán)利和責(zé)任定位得非常清楚。 4. 科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 ?企業(yè)決策層的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理層的執(zhí)行力 ?企業(yè)操作層的執(zhí)行力 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 企業(yè)決策層的執(zhí)行力表現(xiàn)： ?建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu)； ?開展高執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)； ?創(chuàng)造高執(zhí)行力的三大基本條件； ?創(chuàng)建高執(zhí)行力企業(yè)文化 ； … … … … … … 執(zhí)行與執(zhí)行力 ?執(zhí)行力是一名詞概念；是一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。這一過程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。 ?高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。 ?執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際 ， 人員與流程相結(jié)合 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問 。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 公司管理層的執(zhí)行力： ?高執(zhí)行力管理者的角色重新定位（七件事）； ?駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)； ?加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)； ?計(jì)劃的跟蹤與滾動(dòng)； ?高效解決執(zhí)行中的問題； ?組織發(fā)展與流程改進(jìn)； ?績效指導(dǎo)與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1