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執(zhí)行力講義ppt課件-在線瀏覽

2025-06-24 22:11本頁面
  

【正文】 什么“方法”?我在別人那里學(xué)到什么“技巧”? 13 以上的毛病又有一個基本原因:公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ,當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 決策的首要問題不在速度,在是否 可行 和是否 有方法 17 國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時,忘了有一定的時空背景 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ,均未一一確定。 18 最后的一招 :大不了認(rèn)賠出場(反正又不是我一個人的錢)或撒手不管。 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款,不知變通 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法 。 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 23 問 題 從 德國足球隊 的表現(xiàn)和 韓國 LG的思想認(rèn)同,追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 2.組織成員對貫徹主管(教練)的意圖,完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù),沒有強烈的 意愿 。 25 有 執(zhí)行力文化 ,不一定成功,也許運氣不好。 26 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 27 1. 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營? ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理? ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話,迫使手下思考問題,探索答案?
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