執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，我忘記問了！” ? 于是小王又以最快速度回到南郊市場(chǎng)?！? ? 就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒有學(xué)過(guò)游泳。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。 在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是 自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié) 以及 為人誠(chéng)信。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標(biāo)必須是 具體的 (Specific)。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 34 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 協(xié)調(diào) 35 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！ 38 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 責(zé)任 39 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 責(zé)任是關(guān)鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。 40 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 決心 41 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 ? 團(tuán)隊(duì)中，大家彼此之間只有各自為戰(zhàn)、各自執(zhí)行的想法，而沒有團(tuán)隊(duì)的概念，只有自己的小目標(biāo)而沒有公司的大目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最終沒有體現(xiàn)出來(lái)，這必然是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司終究不會(huì)成功。 （六）二分策略 ，八分執(zhí)行。 64 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只聽命令，不善變通 只派任務(wù)，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 只重任務(wù)，不重激勵(lì) 只重方案，不重實(shí)操 角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 偏離中心，到處撒手 依賴下屬，缺乏行動(dòng) 粗心大意，忽視細(xì)節(jié) 追求完美，不講速度 65 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 知識(shí)不夠用 —— 學(xué)而不多，用非所學(xué) 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責(zé)任感不強(qiáng) —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計(jì)較 習(xí)慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅(jiān)強(qiáng) —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無(wú)常 方法不恰當(dāng) —— 路子不對(duì)，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報(bào)，也不交流 66 執(zhí)行力的銜接要求 ? 高層 ——做正確的事 ? 中層 ——要正確的做事 ? 基層 ——把事情做得最好 67 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) 三、打造高效執(zhí)行力 四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 68 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 （二）根據(jù)崗位，確定職責(zé) （三）從大處著眼 （四）適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實(shí)行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）幫助員工成長(zhǎng) （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 69 一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 選 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 用 （二）根據(jù)崗位，確定職責(zé) （三）從大處著眼 （四）適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長(zhǎng) （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 70 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) （一）不要被推著走，要主動(dòng)走 （二）舍我其誰(shuí)的責(zé)任心 （三）新敬業(yè)精神與績(jī)效思維 （四）專注于目標(biāo)的定力 （五）貫徹到底的堅(jiān)定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命 71 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎(chǔ) —— 愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來(lái)自完善的工作計(jì)劃 （三）執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理 72 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來(lái)自 良好的時(shí)間 管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應(yīng)該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 73 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 74 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來(lái)自有效的工作總結(jié) 要善于抓住重點(diǎn) 具有實(shí)用價(jià)值 語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明 出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律 75 三、打造高效執(zhí)行力 （六）執(zhí)行的 8字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過(guò)一套組織、程序來(lái)約束越軌行為，用企業(yè)文化內(nèi)在地改變行動(dòng)觀念。 工作
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