執(zhí)行力塑造和團隊執(zhí)行力培養(yǎng)(存儲版)
【正文】 ，我忘記問了！” ? 于是小王又以最快速度回到南郊市場。” ? 就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎？”哲學家說：“我沒有學過游泳。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。 在這九點里面，最重要的三點是 自動自發(fā)，注重細節(jié) 以及 為人誠信。所謂 SMART原則 ,即是 : ? 目標必須是 具體的 (Specific)。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 34 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 協(xié)調(diào) 35 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！ 38 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 責任 39 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 責任是關(guān)鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。 40 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 決心 41 贏在執(zhí)行 細節(jié)決定成敗 決心是基石 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 ? 團隊中，大家彼此之間只有各自為戰(zhàn)、各自執(zhí)行的想法，而沒有團隊的概念，只有自己的小目標而沒有公司的大目標，團隊執(zhí)行力最終沒有體現(xiàn)出來，這必然是一個失敗的團隊，這個公司終究不會成功。 （六）二分策略 ，八分執(zhí)行。 64 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只聽命令，不善變通 只派任務，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 只重任務，不重激勵 只重方案，不重實操 角色錯位，職責不清 偏離中心，到處撒手 依賴下屬，缺乏行動 粗心大意，忽視細節(jié) 追求完美，不講速度 65 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 知識不夠用 —— 學而不多，用非所學 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責任感不強 —— 事不關(guān)己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計較 習慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當 —— 路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 66 執(zhí)行力的銜接要求 ? 高層 ——做正確的事 ? 中層 ——要正確的做事 ? 基層 ——把事情做得最好 67 團隊執(zhí)行力強化訓練 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧 第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) 三、打造高效執(zhí)行力 四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力 六、提高團隊成員的歸屬感 68 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 （二）根據(jù)崗位，確定職責 （三）從大處著眼 （四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 69 一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧 選 （一）挑選能 執(zhí)行 的人 用 （二）根據(jù)崗位，確定職責 （三）從大處著眼 （四）適應未來的執(zhí)行需要 （五）重用 才能 出眾者 （六）實行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）幫助員工成長 （九）創(chuàng)造有 吸引力 的工作環(huán)境 70 二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì) （一）不要被推著走，要主動走 （二）舍我其誰的責任心 （三）新敬業(yè)精神與績效思維 （四）專注于目標的定力 （五）貫徹到底的堅定意志 （六）高效執(zhí)行，拒絕借口 （七）執(zhí)行與服從是責任和使命 71 三、打造高效執(zhí)行力 （一）執(zhí)行的基礎 —— 愛崗敬業(yè)、忠于職位 （二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃 （三）執(zhí)行力來自有效的目標管理 72 三、打造高效執(zhí)行力 （四）執(zhí)行力來自 良好的時間 管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事 應該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 73 時間管理的六項基本方法： 明確目標 有計劃、有組織地進行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀律 74 三、打造高效執(zhí)行力 （五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 要善于抓住重點 具有實用價值 語言要準確、簡明 出經(jīng)驗，出規(guī)律 75 三、打造高效執(zhí)行力 （六）執(zhí)行的 8字方針： 認真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，用企業(yè)文化內(nèi)在地改變行動觀念。 工作
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