執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)-wenkub.com
2024-08-19 14:47 本頁面
【正文】 公正、公平的處理團(tuán)隊(duì)中的失誤與糾紛。 ? 只有絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動(dòng)力。 76 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 決心第一、成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 77 三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的 16字原則： 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 簡單重復(fù) 在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “ 自我 ” 隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 ?只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責(zé)任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。 （七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。 （三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。 49 ? 因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應(yīng)該注重怎樣才能執(zhí)行的好，怎樣執(zhí)行才能更好的體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這才是我們每個(gè)人更應(yīng)該努力去做好的。 48 反思二： ? 上述問題如果體現(xiàn)在公司中的話，就成為了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題。 42 無數(shù)事實(shí)證明 …… ? 不正確的態(tài)度只能 帶來 恐懼與痛苦 ? 正確的態(tài)度能 產(chǎn)生真正的 快樂 43 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?總之 ， 在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。 而不僅僅只是從單純的道德上來約束。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 36 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 反饋 37 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。 好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。 ? 目標(biāo)必須是 可以衡量的 (Measurable)。 28 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 任何事情都需要一個(gè)過程，而不是可以一步到位，立馬見效。 23 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 一個(gè)人執(zhí)行力差： 有 4大原因 24 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領(lǐng)導(dǎo)問下屬 明白了么！明白！結(jié)果呢？大相徑庭！） ? 執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠 ? 有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠 ? 缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導(dǎo)少，被問責(zé)追究責(zé)任不夠 （例如：執(zhí)行人知道作不好沒啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處 ...） 25 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力： 把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度、精確度、以及速度， 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。 20 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，卓越的執(zhí)行力從溝通協(xié)作開始。 18 “沒有任何借口” ? 其核心是 敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)。 200年來，西點(diǎn)軍校為美國培養(yǎng)出了三位總統(tǒng)，五位五星上將， 3700名將軍及無數(shù)的精英人才?！崩洗驘o奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去 100%的生命了?！闭軐W(xué)家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了 50%的生命呀。半個(gè)小時(shí)后又回來了： ? “老板，那里的土豆可以裝兩車?。 ? ? “那咱們需要多少??？” ? “哎呀，我又忘了問了！” 11 ? 在小王正準(zhǔn)備再次出發(fā)的時(shí)候，小周不慌不忙的回來了： ? “老板，我剛才去了北郊市場買公司食堂所需要的土豆。” ? 兩人同時(shí)去了食堂，回來之后對(duì)老板說：“其他菜都?jí)蛄耍挥型炼惯€沒買。 ? 執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。 8 淺談執(zhí)行力的特征 （一）系統(tǒng)性 （二）全員性 （三）操作性 （四）堅(jiān)韌性 9 關(guān)于晉升的故事 ? 小周和小王同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入 A公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員?！? ? “那么，小周你去北郊市場，小王你去南郊市場，你們分別去辦這件事吧！” 于是二人分頭行動(dòng)。 ? 出發(fā)前，我先去食堂問了師傅，咱們今天晚上一共需要四十公斤土豆來做會(huì)餐的菜肴； ? 北郊市場共有三家賣土豆的，都賣八毛錢一斤， ? 我挑了一家賣像最好的，和菜販說我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的價(jià)格賣給我； ? 剛才，我已經(jīng)把土豆運(yùn)到了食堂，準(zhǔn)備下鍋了！” ? 然后掏出一疊票據(jù)，“這是這次買土豆所有的支出，請(qǐng)過目?！边^了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學(xué)過數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對(duì)不起先生，我沒有學(xué)過數(shù)學(xué)?！? 14 感悟： ? 這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識(shí)到： 頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。 16 “沒有任何借口” 是西點(diǎn)軍校 200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則， 是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。 ? 這一理念是 提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化 的最重要的準(zhǔn)則。 ?執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 26 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差 除了執(zhí)行者有以上四種原因外，還和領(lǐng)導(dǎo)層的決策、決定有關(guān)！ 27 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗
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