【正文】 建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)執(zhí)行力度，對企業(yè)和個(gè)人而言都是有利的。企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能力提升了，自然企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也隨之提升了。關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)、規(guī)范的制度和可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)是管理者執(zhí)行力的保障。因此提升管理者的執(zhí)行力是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，管理者的作用發(fā)揮好壞至關(guān)重要。二是要維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。因此，一個(gè)企業(yè)有合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程是提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。通常，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的差的一個(gè)重要原因是團(tuán)隊(duì)沒有清晰而專注的目標(biāo)，沒有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)思想，今天換一個(gè)方案，明天換一個(gè)戰(zhàn)略，讓執(zhí)行力大打折扣。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。在實(shí)際工作中，所有管理制度一旦發(fā)布實(shí)施，必須嚴(yán)密執(zhí)行，即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善，否則，會使每個(gè)員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力我們在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。所以我們經(jīng)常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認(rèn)為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行。崔西定律任何工作的困難與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比，所以必須要簡化工作流程，簡化工作流程是每一個(gè)成功者的共同特質(zhì)，工作越簡化越不會出問題。吩咐事情時(shí)盡量將問題細(xì)節(jié)講得清楚明白。八、思想影響行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（風(fēng)氣），風(fēng)氣造就企業(yè)文化。四、高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確事情的決定。執(zhí)行（25%），管理制定完成目標(biāo)的計(jì)劃和正確方法引導(dǎo)員工，按時(shí)按質(zhì)按量地分工完成計(jì)劃，共同達(dá)成目標(biāo)。沒有一個(gè)企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做修身、齊家、治國、平天下的人生理想，但為什么修成正果者并不多見，我分析的原因大概是他們搞錯(cuò)了程序：先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務(wù)必做到、做了前三點(diǎn)卻做得過或不及。管理者如以制度管人、以權(quán)威壓人、以職位發(fā)號施令，作用力越大，反作用力越強(qiáng)。修己叫做自我管理，是德行；安人叫做管理他人，是德政，將二者發(fā)揚(yáng)光大，便是“明明德于天下”。經(jīng)典見于《大學(xué)》和《中庸》。員工安了，才能樂于多創(chuàng)造，忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。員工不安，表現(xiàn)在不會做、不肯做、不敢做、不多做、不當(dāng)做。所以，安人是管理的最高理想?？梢?，柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。我們一再強(qiáng)調(diào)管理的功夫應(yīng)該以人為本，從了解人性出發(fā)，尊重人性的需求。柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對員工的激勵(lì)。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會五： 一直以來，有些問題一直困擾我：我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動(dòng)，而對具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對措施；我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動(dòng)找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣；在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。從這個(gè)意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。三、這幾點(diǎn)對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任