【正文】 提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù)?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下：XX已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強的文化，XX員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務(wù)時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務(wù)，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務(wù)我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理中，所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。個人收獲：在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強的訓(xùn)練中，通過案例研討、游戲活動和商戰(zhàn)演練等的完美結(jié)合運用，使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗，學(xué)會眼睛向內(nèi)看，從自己的體驗中學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀，幫助參加者從心態(tài)、素質(zhì)方面實現(xiàn)自我突破、自我超越，提升自信心及個人領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。在體驗式培訓(xùn)中，學(xué)員在培訓(xùn)師引導(dǎo)下進行“學(xué)習(xí)”，而不是被“教”。將全面訓(xùn)練和強化學(xué)員的綜合能力，拓寬并改善學(xué)員固有的心智模式，全面引爆深藏于內(nèi)心的氣質(zhì)和能量，增強達成目標(biāo)、自我發(fā)展、人際溝通等方面的有效性，去獲取更大的成就！所謂體驗式培訓(xùn)強調(diào)的是“先行后知”，是一種非常適合成人的培訓(xùn)方式。2013年11月25日第四篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)1《團隊執(zhí)行力培訓(xùn)》123一個別開生面的課程以團隊執(zhí)行力為中心，一次信念的洗禮以歸屬感和意志力為基本點，一次團隊生命的震撼課程特色我們長期的培訓(xùn)經(jīng)驗表明：心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善必須優(yōu)先于技能、技巧的提升，只有改變了員工的心智模式，調(diào)正了心態(tài)，員工才能端正認(rèn)識，增強提升技能技巧的意愿，系統(tǒng)的技能技巧培訓(xùn)才能產(chǎn)生最大的效果，員工才會自覺地將管理技能運用于實際工作中，達到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之目的。原因依然是流程本身問題：流程的制定：流程最初的制定是由公司的共層領(lǐng)導(dǎo)一手策劃制定，雖然流程是符合了公司的制度要求及崗位規(guī)范，但是流程的制定卻脫離了流程的執(zhí)行者。由于績效考核制度公開不夠，還有我們公司崗位的特殊性沒辦法量化工作，所以導(dǎo)致績效分配不合理。由于公司制度的不明朗導(dǎo)致公司員工工作的積極性缺失，同樣以出差人員為例：員工出差在外對自己的差旅費制度不明確，員工總有顧慮自己出差成本太高還不如不出差的想法，或者出工不出力。在我們公司的運營工程中，很多員工不明確公司有哪些制度需要遵守。第三篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得2013年11月17日—2013年11月19日，我們一行6人在廈門參加為期3天的團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)。合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。大家也都興奮著！是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的??！通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩。我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。∝?zé)任的起點：個人戰(zhàn)略工具個人戰(zhàn)略是我們通過思考畫出的人生成功路線圖，回答的是：我是誰？我應(yīng)該是誰？！個人戰(zhàn)略就是從我是誰到我應(yīng)該是誰的個人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋借口 結(jié)果＝?jīng)]有結(jié)果＋100％自我責(zé)任找到了理由，就可以沒有結(jié)果，就成了受害者！不找借口、永不放棄，對自己百分百負責(zé)！——這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神！我們不能夠改變環(huán)境，但是我們能夠改變自己； 我們每個人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境!當(dāng)你想到抱怨時，請問問自己：我對自己百分百負責(zé)任了嗎？ 同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問他“你百分百負責(zé)任了嗎？”什么是真正地執(zhí)行型人才？優(yōu)秀的人才在性格、心胸和知識度等方面都可以完全不一樣，唯一相同的共同的特點就是對自己負責(zé)任。中層執(zhí)行力落地之五大行動：行動第一，結(jié)果提前；最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；第一推動，以身作則；責(zé)任到人，檢查第一；崇尚分享，即時激勵。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次得到激勵——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。環(huán)境決定行為：①第一推動力 ②制造危機 ③即時激勵人在一個行動的過程當(dāng)中，是受成就感支配的。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認(rèn)識。理性、客觀地看待每一個細 節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。員工創(chuàng)造了價值，企業(yè)就要獎勵，這 是理所當(dāng)然。四、要有有效的激勵措施。劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀 員工精神頹唐、萎靡不振。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu) 成。所以，任何一 項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上 1 加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要 求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是 員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。下面，我就這次培訓(xùn)課程，從真正關(guān)心醫(yī)院成長、提高團隊執(zhí)行 力的角度談一下我的心得和感受。只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力?？茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外。其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。對自己：要原則、不要人情。為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：為什么不行動?因為要看別人怎么做。以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!，集團公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。三、堅持原則，處理問題要及時我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能