【正文】 R4:（激勵），即時激勵：部門實施的業(yè)績考核系統(tǒng)。為了能更好的把學(xué)到的知識運用到工作中去，結(jié)合公司與本部門的實際情況，利用早會時間組織現(xiàn)場班組長及全體員工進(jìn)行交流、宣傳，把學(xué)到的知識與大家共同分享來增強團(tuán)隊的凝聚力與執(zhí)行力。作為一個公司的中層干部，要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化，只要符合組織的要求時，員工得到勵。執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動中獲得而不是從思考中取得。執(zhí)行力對團(tuán)隊的發(fā)展起著越來越重要的作用。，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。、完整的讓學(xué)員一窺執(zhí)行力從問題發(fā)現(xiàn)到推動、從推動到文化養(yǎng)成的全貌，一次性學(xué)習(xí)到管理者應(yīng)有的執(zhí)行技巧。象海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來源于對企業(yè)執(zhí)行實踐升華形成的理念。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個環(huán)節(jié)：建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。一個執(zhí)行力強的團(tuán)隊，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行：對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)任何企業(yè)任何團(tuán)隊都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊行為都是由團(tuán)隊成員中個人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。營造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。文章在簡要分析了執(zhí)行力概念后，對如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力從三個方面進(jìn)行了詳細(xì)論述：構(gòu)建良好的團(tuán)隊和執(zhí)行文化；提升管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。對于團(tuán)隊成員而言，沒有你我，只有我們。創(chuàng)新包括新技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)調(diào)整，制度創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，激勵機(jī)制創(chuàng)新等模式。只要這個團(tuán)隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。要把競爭機(jī)制引入激勵員工的方案中，提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。激勵員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。通過整體績效管理，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。對布置的工作要建立督辦機(jī)制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強勢的“執(zhí)行力度”。各個部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊的整體執(zhí)行能力就會增強，隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)會發(fā)展得越來越好?！拔迥堋本褪且锌茖W(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊的能力、應(yīng)急管理能力、總攬全局的能力。包括尊重、容忍、誠實、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。一個團(tuán)隊的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。有了共同的價值觀，團(tuán)隊成員就會為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。團(tuán)隊與員工是相互依存的關(guān)系。當(dāng)然個人也都有弱點和短處。提高團(tuán)隊執(zhí)行力的辦法有：團(tuán)隊是一個企業(yè)的支柱。團(tuán)隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導(dǎo)致事情無人負(fù)責(zé)的情形。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。團(tuán)隊內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。提升團(tuán)隊執(zhí)行力，并不是幾句話、幾個人的事情，這是我們生產(chǎn)線這一團(tuán)隊的整體的工作，我希望我也相信我們必將克服困難，完成我們應(yīng)盡的職責(zé)，最終為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己，實現(xiàn)自己的價值。作為負(fù)責(zé)人的我來說應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。因此，我發(fā)現(xiàn)我還有