【正文】 企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節(jié)管理。對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進行：對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)、建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度、此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。制度對于團隊管理而言具有重要的意義。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。二；團隊執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個人一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。所以好的基層員工就是不容易。六、基層員工正確的做事情。修己才能正己正人。最好的方法就是“安他”。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。團隊執(zhí)行力心得體會六：執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。團隊執(zhí)行力心得體會二：感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。要勇于承認錯誤，一句：“我錯了”！勾銷了多少人之間的仇恨，化解了多少時間都打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗。學(xué)習(xí)中有這樣一個故事：阿朵賣《圣經(jīng)》的故事就可以體現(xiàn)出態(tài)度的重要性，阿朵是一個結(jié)巴，做營銷《圣經(jīng)》工作，剛開始一個月他沒有一個業(yè)務(wù)，老板要炒掉他，他說給他一個機會；第二個月他仍然沒有業(yè)績，他又向老板要了一個月的機會，后來他每到一戶推銷圣經(jīng)時，當主人們打開門時他就先將腳伸進去，然后就很熱情的對主人說讀《圣經(jīng)》的各種好處，開始人們都不愿意要，然后他就說：不信我讀給您聽，主人們實在忍受不了他的結(jié)巴就然后就同意買下了這本《圣經(jīng)》書，就這樣他取得了很高的業(yè)績。我們經(jīng)常會做出一些決策、工作計劃、工作任務(wù)等，但為什么在執(zhí)行過程中往往難以實現(xiàn)，或結(jié)果不盡人意、變質(zhì)。企業(yè)同樣必須要有明確的長、中、短期可實施目標，高層領(lǐng)導(dǎo)高度統(tǒng)一，并將這個目標或計劃反復(fù)宣傳，就像是電視中的廣告一樣，加深員工的記憶，并分解成計劃執(zhí)行落實。一心二用：如果主管在和員工談話時，一邊還在打電話或做其它的事情，員工會覺得他們不受重視。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。激勵是提高執(zhí)行力的重要因素獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。中國的企業(yè)家們幾乎都把“內(nèi)圣外王”當做治理企業(yè)的終極理想。企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)绻茏龅缴鲜鰩c，就是大愛了，你有大愛，員工就安。修己的功夫做到極致就是內(nèi)圣；安人的功夫做到極致就是外王。）九、執(zhí)行的前提是：管理人吩咐下屬對問題的解碼的能力和執(zhí)行人本身對問題的解碼能力。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點特別心得：一、有效執(zhí)行有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，這種結(jié)果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明沒有完成你的本職工作。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度三、要有充足適宜的后備資源：俗話說：巧婦難為無米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。執(zhí)行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和帶動作用是提升團隊執(zhí)行力的保證。管理者也應(yīng)注重管理舉措的認同效果，因為只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。執(zhí)行團隊的建立和優(yōu)化是一個長期的過程。一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不僅與管理者的有效管理有關(guān)，更與下屬的執(zhí)行情況息息相關(guān)。團隊執(zhí)行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛圍這三個方面來實現(xiàn)，所以提升團隊執(zhí)行力關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的團隊和執(zhí)行文化、提升管理者的執(zhí)行力、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。所以共同的目標是提升團隊執(zhí)行力的首要條件。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)或部門范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。為什么執(zhí)行力在我們中國大行其道中國人善“辯”，中國人也善“變”。利潤（47%），員工用正確的方法，創(chuàng)造更高的財富，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。前者為經(jīng)，后者為緯。無論國家、企業(yè)、社會團體、家庭還是個人管理，中國人做人行事，實際上都在求一個“安”字。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。二、感受最深的幾點是？企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！執(zhí)行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。再次，加強與員工之間的溝通，良好的溝通是執(zhí)行力的核心，往往不重視團隊溝通、不懂得溝通方法和沒有溝通平臺，造成了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有一定的情感。不要總為失敗找理由，多為成功找方法等。責(zé)任推卸專家：出了問題不是想如何去解決、彌補，而總是說這是因為別人造成的，如因為上一個人沒有交接清楚，因為沒有別人教他，甚至有些事情沒有形成書面的東西，而否認他知道這件事。很多員工會存在這樣的問題，他寧愿在一個工資很低的團隊里長時間的開心工作，也不愿在一個工資很高的企業(yè)壓抑做事。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉企業(yè)在在提高