【正文】 理所當然、泰然處之、光明正大、最后死得其所；心不安，就會終日忐忑、寢食難安、最后死不瞑目。所以，安人是管理的最高理想。最好的方法就是“安他”。員工不安，表現(xiàn)在不會做、不肯做、不敢做、不多做、不當做。這些就是修己的功夫，也就是內(nèi)圣之道，而結(jié)果卻是安人，就是外王之道。員工安了，才能樂于多創(chuàng)造，忠誠肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來。所以，三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。經(jīng)典見于《大學(xué)》和《中庸》。二者核心精要就在于“修己安人”。修己叫做自我管理，是德行；安人叫做管理他人，是德政，將二者發(fā)揚光大，便是“明明德于天下”。修己才能正己正人。管理者如以制度管人、以權(quán)威壓人、以職位發(fā)號施令，作用力越大，反作用力越強。中國的管理哲學(xué)范圍廣博，其功用可以用“修己安人”概括；其最高目的可以用“內(nèi)圣外王”概括。沒有一個企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當做修身、齊家、治國、平天下的人生理想，但為什么修成正果者并不多見，我分析的原因大概是他們搞錯了程序：先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務(wù)必做到、做了前三點卻做得過或不及。如此持經(jīng)達變者定能天下歸心、內(nèi)圣而外王。執(zhí)行（25%），管理制定完成目標的計劃和正確方法引導(dǎo)員工，按時按質(zhì)按量地分工完成計劃，共同達成目標。二、企業(yè)的成功=目標+有效超強的行動力。四、高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確事情的決定。六、基層員工正確的做事情。八、思想影響行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（風氣），風氣造就企業(yè)文化。（心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變習(xí)慣跟著變，習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁?，人格變?nèi)松蜁?。吩咐事情時盡量將問題細節(jié)講得清楚明白。十、員工不見得會做我們吩咐的事情，員工只會做我們要檢查的事情。崔西定律任何工作的困難與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比，所以必須要簡化工作流程，簡化工作流程是每一個成功者的共同特質(zhì)，工作越簡化越不會出問題。基層變是“小事”，管理變是基層變的源頭，高層常變是企業(yè)“亂”的主因。企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行。所以好的基層員工就是不容易。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。特別是讓我明白了做一個負責任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性。所以我們經(jīng)常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務(wù)目標，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。二、學(xué)以致用曾參加過很多的培訓(xùn)，學(xué)過很多的理論，總結(jié)過很多的經(jīng)驗，但在工作中并沒有產(chǎn)生實際效應(yīng)。三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力我們在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)或部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。在實際工作中，所有管理制度一旦發(fā)布實施，必須嚴密執(zhí)行，即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善，否則，會使每個員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯覺，久而久之，貽患無窮。二；團隊執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個人一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個人的目標都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。五、要有與時俱進的激勵措施。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。第五篇：團隊執(zhí)行力“團隊執(zhí)行力”總結(jié)團隊執(zhí)行力是整個團隊貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略目標的能力，就企業(yè)而言，其執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的整體運營效率和對市場的反應(yīng)速度，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)，團隊執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。通常，團隊執(zhí)行力差的差的一個重要原因是團隊沒有清晰而專注的目標，沒有統(tǒng)一的團隊思想，今天換一個方案，明天換一個戰(zhàn)略，讓執(zhí)行力大打折扣。對于一個企業(yè)而言，使用最多的團隊結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確；團隊內(nèi)實行專業(yè)分工，有利于提高工作效率，強化專業(yè)管理；管理權(quán)力高度集中，便于管理者對整個團隊的有效控制等。因此，一個企業(yè)有合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程是提升企業(yè)團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)。制度對于團隊管理而言具有重要的意義。二是要維護管理制度的嚴肅性。提升士氣是提高團隊執(zhí)行力的重要途徑，團隊的士氣，也就是團隊的氛圍，是否具有昂揚向上的士氣，對于團隊執(zhí)行力有著重要的影響。團隊執(zhí)行力強弱與否，管理者的作用發(fā)揮好壞至關(guān)重要。團隊的管理者首先要加強對管理知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，企業(yè)也應(yīng)加強對團隊管理者管理技能的培訓(xùn)，特別是剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的業(yè)務(wù)骨干，更需幫助他們提升管理能力，完成從“管理自己到管理別人”這樣一個巨大的改變。戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進行：對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)、建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度、此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。因此提升管理者的執(zhí)行力是提升團隊執(zhí)行力的核心?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。制定科學(xué)、規(guī)范的制度和可操作性的工作標準是管理者執(zhí)行力的保障。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標準。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。關(guān)注細節(jié)，強化監(jiān)督。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節(jié)管理。企業(yè)的整個團隊成員能力提升了，自然企業(yè)的團隊執(zhí)行力也隨之提升了。太多的中國企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團隊；不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力，而是團隊執(zhí)行力太差。建立執(zhí)行團隊和加強執(zhí)行力度，對企業(yè)和個人而言都是有利的