團隊執(zhí)行力心得-團隊執(zhí)行力心得團隊執(zhí)行力培訓心得體會-閱讀頁
2024-10-20 23:12本頁面
【正文】 中層管理者（如我們的部門經理），因為他們最接近員工。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。執(zhí)行就是有結果的行動。作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。一、要縮短“說了”與“做了”的距離。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊？原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習慣。團隊執(zhí)行力培訓管理課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。三、不找借口找方法。如廠部偶爾出現缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等，現在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，積極的執(zhí)行能力。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。執(zhí)行力就是有結果的行動，一開始老師就給我們放了《亮劍》的電視劇，《亮劍》是一部充滿革命英雄主義與傳奇故事的電視連續(xù)劇，它讓劇外之人禁不住對劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的八路軍李云龍團長及對“亮劍精神”充滿崇敬與折服?！睉?zhàn)場上需要敢于亮劍的勇士；當前嚴峻的經營形勢、激烈的市場競爭同樣挑戰(zhàn)，特別是各級管理人員的勇氣和智慧。但讓我印象最深的還是阿甘，阿甘是個智商低能兒。他跑著躲避別人的捉弄。阿甘被破格錄取，并成了橄欖球巨星，受到了肯尼迪總統(tǒng)的接見。他唯一做到的就是簡單堅持，認真地做、傻傻地執(zhí)行。聰明人遇到問題總是怨公司、罵上司，算計著要有一分收獲才肯一分耕耘，沒多少收獲便不肯耕耘了。殊不知，很多事情前期是十分耕耘，三分收獲，后期才是三分耕耘，十分收獲。他成功的方法只有一個——那就是不計成本的努力……他成功的秘訣就在于他的“單純”或者說“執(zhí)著”?？梢姺彩露际菍W習而來的，只要肯花功夫學，一定能在某一領域有所發(fā)揮。我們也許都比阿甘聰明，可是我們都不能夠專注于一件事上，雖然做了很多事，卻常常失敗。阿甘的執(zhí)著，做每件事情都是全力以赴，很少言放棄。
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