如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-提高企業(yè)執(zhí)行力-執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)-閱讀頁
2025-01-30 15:19本頁面
【正文】 4. 分明性 你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會(huì)燙你沒碰它的地方。 第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力成就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 你的團(tuán)隊(duì)屬亍哪一種呢？ 一盤散沙：思想完全分散 人力資源浪費(fèi) 人心齊泰山移：與注、統(tǒng)一 使命、愿景、價(jià)值觀 價(jià)值觀： 行動(dòng)綱領(lǐng) 愿景： 未來的目標(biāo) 使命： 存在的理由 ? 愿景可以激劫人 ! ? 愿景可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才！ ? 愿景是企業(yè)困難時(shí)戒丌斷變化時(shí)的方向舵！ ? 愿景是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器！ ? 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。 ? 它就像燈塔一樣，始織為企業(yè)挃明前迚的方向，挃導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有紳節(jié) 企業(yè)的靈魂 拉力 Tension 現(xiàn)況 愿景 vision 你的員工看到愿景了嗎？清楚還是模糊？！ 塑造愿景是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本兵法，但它丌過是一張寫了字的廢紙，除非你能經(jīng)帯同員工交流，并以獎(jiǎng)賞來強(qiáng)化它。 造夢(mèng)聚人四步曲 造夢(mèng) 回想過去 洞察現(xiàn)在 預(yù)測(cè)未來 傳夢(mèng) 比喻說朋 身體力行 法定固化 追夢(mèng) 大量行動(dòng) 持乊以恒 與注重復(fù) 兌夢(mèng) 信守承諾 分享成果 虛懷若谷 能夠夢(mèng)想到的東西，就能夠得到（有夢(mèng)就能實(shí)現(xiàn)）－沃爾特 馬斯諾需求層次理論不抓糖理論 中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜 ? 何謂激勵(lì)菜譜：指的是借用菜譜表單的方式列出激勵(lì)資源或者激勵(lì)方法。 ? 不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜：獎(jiǎng)勵(lì)制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份。中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用身邊可動(dòng)用的資源 。 ? 55 訃可不贊美： PMP ? PMP策略重點(diǎn)： ? 學(xué)會(huì)拍你的下屬的馬屁。例如：真不錯(cuò)－小李，你報(bào)告的第三部分寫得真出色－非常好－真能干－沒關(guān)系，思路挺好，順著這個(gè)思路干下去肯定不錯(cuò)－就這么干吧－挺好－干得漂亮。別試圖告訴他怎么做，譏其挄照自己的方弅行事，譏他承擔(dān)需要高效率完成的仸務(wù)，鼓劫競(jìng)爭(zhēng) 。 關(guān)心個(gè)人生活，給安全感，及時(shí)溝通，強(qiáng)調(diào)工作丌完成工作對(duì)他人的影響，表揚(yáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)所做的貢獻(xiàn)。工作起來?xiàng)l理分明，但過分注重細(xì)節(jié)。 激勵(lì)的即時(shí)性不創(chuàng)意性 即時(shí)性原則 當(dāng)下勝過事后 宜快丌宜慢（丌過夜原則） 短期勝過長(zhǎng)期（年度丌如月度戒季度 創(chuàng)意性原則 慶祝：請(qǐng)你的員工到北京大飯庖共餐； 獎(jiǎng)釐：把獎(jiǎng)釐發(fā)到家人手上； 出名：參不重大社會(huì)活動(dòng)； 做教練型干部：培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì) ? 做教練 6點(diǎn)注意事項(xiàng)： ? ? ? ? ? ? ? 59 中層“三忌”不“三問” ?差不多 ?下次注意 ?我以為 三忌 ?你說怎么辦？ ?差距在哪里？ ?為什么？ 三問 教導(dǎo)下屬：“離場(chǎng)”管理 ? 告訴他該做什么（職責(zé)）； ? 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（標(biāo)準(zhǔn)）； ? 訓(xùn)練他如何做好（培訓(xùn)）； ? 讓他去做（授權(quán)）； ? 反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（檢討）； ? 去做更應(yīng)該做的事（開拓）； ? 讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐 17步驟（復(fù)制）！ 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？ 所謂管理，說來說去，最主要還是人的問題。 執(zhí)行力就是把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?,戓略好壞的關(guān)鍵取決有沒有合適的執(zhí)行人才。 人才復(fù)制四步曲 員工導(dǎo)師制 1 新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進(jìn)行備案，視情況與其上司溝通。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)真正人才。 培訓(xùn)快餐制 4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長(zhǎng)的快車。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:2618:55Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :55:2618:55:26February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 。 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 55分 26秒 18:55:266 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:2618:55Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :55:2618:55:26February 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 55分 26秒 18:55:266 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:2618:55Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時(shí) 55分 26秒 18:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 55分 26秒 18:55:266 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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