執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 之余，多關(guān)心自己的團(tuán)隊(duì)成員。 84 營(yíng)造執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時(shí)間，是否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施 ? 不要有任何借口！ ? 當(dāng)眾承諾 軍令狀 ? 培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵(lì)！ 85 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 （一）為員工提供深造的機(jī)會(huì) （二）聽(tīng)取員工的見(jiàn)解 ===獲取有效經(jīng)驗(yàn) （三）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力 （四）團(tuán)隊(duì)分工與合作 （五）明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力 86 五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力 （六）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 （七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用 （八）靈活授權(quán)及時(shí)決策 （九）加強(qiáng)銷售員的培訓(xùn) 技能 是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 用心 是執(zhí)行力持久的動(dòng)力 勤奮 是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn) 87 六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感 （一）團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“家” （二）沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) （三）融入團(tuán)隊(duì)生活 （四）團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二 （五）尊重關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)每位成員 88 提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感的方法 尊重自己的團(tuán)隊(duì)成員 。 57 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）員工不知道干什么 — 不知道工作內(nèi)容 （二）員工不知道怎么干 — 不知道操作流程 （三）心態(tài)方面： ?敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng) 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。 （四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。 ? 我們把游戲團(tuán)隊(duì)看成公司，把游戲成員看成公司員工。 具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。 市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。 好的溝通是成功的一半。而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。 ?執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 16 “沒(méi)有任何借口” 是西點(diǎn)軍校 200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則， 是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。”過(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)?！? ? “那么，小周你去北郊市場(chǎng)，小王你去南郊市場(chǎng)，你們分別去辦這件事吧！” 于是二人分頭行動(dòng)。 ? 執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。半個(gè)小時(shí)后又回來(lái)了： ? “老板，那里的土豆可以裝兩車??！” ? “那咱們需要多少啊？” ? “哎呀，我又忘了問(wèn)了！” 11 ? 在小王正準(zhǔn)備再次出發(fā)的時(shí)候，小周不慌不忙的回來(lái)了： ? “老板，我剛才去了北郊市場(chǎng)買公司食堂所需要的土豆?！崩洗驘o(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去 100%的生命了。 18 “沒(méi)有任何借口” ? 其核心是 敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。 23 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 一個(gè)人執(zhí)行力差： 有 4大原因 24 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)下屬 明白了么！明白！結(jié)果呢？大相徑庭?。? ? 執(zhí)行中查找問(wèn)題少，理性思考不夠 ? 有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠 ? 缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導(dǎo)少，被問(wèn)責(zé)追究責(zé)任不夠 （例如：執(zhí)行人知道作不好沒(méi)啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處 ...） 25 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力： 把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度、精確度、以及速度， 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。 ? 目標(biāo)必須是 可以衡量的 (Measurable)。 好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。 而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。 42 無(wú)數(shù)事實(shí)證明 …… ? 不正確的態(tài)度只能 帶來(lái) 恐懼與痛苦 ? 正確的態(tài)度能 產(chǎn)生真正的 快樂(lè) 43 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?總之 ， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。 49 ? 因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應(yīng)該注重怎樣才能執(zhí)行的好，怎樣執(zhí)行才能更好的體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這才是我們每個(gè)人更應(yīng)該努力去做好的。 （七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。 76 三、打造高效執(zhí)行力 （七）、執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 決心第一、成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 77 三、打造高效執(zhí)行力 （八）、執(zhí)行的 16字原則： 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 簡(jiǎn)單重復(fù) 在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將 “ 自我 ” 隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。 公正、公平的處理團(tuán)隊(duì)中的失誤與糾紛。 ? 只有絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。 ?只有忠于職業(yè)、忠于崗位、忠于責(zé)任、忠于顧客的員工，才是優(yōu)秀的員工。 （三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。 48 反思二： ? 上述問(wèn)題如果體現(xiàn)在公司中的話，就成為了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。這就是集勢(shì)，把資
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