企業(yè)執(zhí)行力塑造-wenkub.com
2025-02-11 23:06 本頁面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 52分 15秒 20:52:153 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 52分 15秒 20:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:52:1520:52:1520:523/3/2023 8:52:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 52分 :52March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :52:1520:52Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 第三代時(shí)間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計(jì)劃置于價(jià)值觀之上。 時(shí)間管理 ?第一代時(shí)間管理 —— 備忘錄型 特點(diǎn)：紙條或備忘錄本，一方面順其自然，一方面追緊時(shí)間安排。 ?明天的時(shí)間 —— 機(jī)遇。 5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 目標(biāo) ?計(jì)劃涉及到的 12大因素 1. 資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員） 2. 方法、過程、程序 3. 所執(zhí)行的任務(wù) 4. 步驟 5. 責(zé)任人 6. 地點(diǎn) 7. 期限、時(shí)間、進(jìn)度表 8. 監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)） 9. 標(biāo)準(zhǔn) 10. 各行動(dòng)步驟可能遇到的問題 11. 合作、協(xié)作伙伴 12. 編制支持計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃 高執(zhí)行力目標(biāo)管理的特征 1）戰(zhàn)略目標(biāo)明確推行目標(biāo)責(zé)任書。 ?將員工的即時(shí)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊連在一起 。 ?是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 ， 幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略實(shí)施能力 。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 公司管理層的執(zhí)行力： ?高執(zhí)行力管理者的角色重新定位（七件事）； ?駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)； ?加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)； ?計(jì)劃的跟蹤與滾動(dòng)； ?高效解決執(zhí)行中的問題； ?組織發(fā)展與流程改進(jìn)； ?績效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo)； ?培養(yǎng)部屬與適當(dāng)處理績效差的員工； … … … … … … 三大流程的整合 企業(yè)文化 年度目標(biāo) 部門、個(gè)人目標(biāo) 計(jì)劃方案 運(yùn)營步驟 績效管理 績效評估 獎(jiǎng)酬 發(fā)展 使命目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 高素質(zhì)員工隊(duì)伍 運(yùn)營管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)績效 客戶價(jià)值 學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新 內(nèi)部運(yùn)營 戰(zhàn)略性的目標(biāo)管理 ──平衡計(jì)分卡 應(yīng)用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略流程與人員流程、運(yùn)營流程密切整合起來。 ?高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 ?企業(yè)決策層的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理層的執(zhí)行力 ?企業(yè)操作層的執(zhí)行力 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 企業(yè)決策層的執(zhí)行力表現(xiàn)： ?建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu)； ?開展高執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)； ?創(chuàng)造高執(zhí)行力的三大基本條件
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