【正文】 :52:1520:52Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :52:1520:52:15March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 7）獎(jiǎng)勵(lì)高績效、高潛力員工。 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略平衡意義 ?股東目標(biāo)與用戶目標(biāo)的平衡； ?企業(yè)近期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡； ?過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)的平衡； ?硬管理目標(biāo)與軟管理目標(biāo)的平衡； ?人員管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的平衡； ?常軌與創(chuàng)新管理之間的平衡； …………………… 用平衡計(jì)分卡制定 KPI優(yōu)點(diǎn) ?衡量績效范圍更全面 、 更實(shí)際客觀 。內(nèi)外的任何優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為 GE的利潤。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。未來十年 ， 我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力 。要有明確的計(jì)劃。 ?從近期與長期 、 過程與結(jié)果 、 硬管理與軟管理 、常規(guī)管理與創(chuàng)新管理等全面考核企業(yè)績效 。 ?企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn) —— 提升企業(yè)的快速執(zhí)行能力。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 8時(shí) 52分 :52March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 8時(shí) 52分 :52March 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2）運(yùn)用平衡計(jì)分將公司戰(zhàn)略與員工目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ?執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動(dòng)方式 ， 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程 。 ?第二，是一個(gè)開放的制度化平臺(tái)，針對業(yè)務(wù)實(shí)施情況，對比差距，交流和分享成功的經(jīng)驗(yàn)和舉措。執(zhí)行力塑造 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn) 在速度決定競爭力，時(shí)差就是競爭力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本無法掌握速度。 ?GE精心構(gòu)造了以一年為一個(gè)循環(huán)，以一季度為一個(gè)小單元的“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”，這一系統(tǒng)有兩大功能： ?第一，構(gòu)造了一個(gè)有效的實(shí)施系統(tǒng)，保證將總部制定的任何戰(zhàn)略舉措，都可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。 ?高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。 目標(biāo) ?計(jì)劃涉及到的 12大因素 1. 資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員） 2. 方法、過程、程序 3. 所執(zhí)行的任務(wù) 4. 步驟 5. 責(zé)任人 6. 地點(diǎn) 7. 期限、時(shí)間、進(jìn)度表 8. 監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)） 9. 標(biāo)準(zhǔn) 10. 各行動(dòng)步驟可能遇到的問題 11. 合作、協(xié)作伙伴 12. 編制支持計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃 高執(zhí)行力目標(biāo)管理的特征 1）戰(zhàn)略目標(biāo)明確推行目標(biāo)責(zé)任書。 第三代時(shí)間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計(jì)劃置于價(jià)值觀之上。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 52分 15秒 20:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 52分 15秒 20:52:153 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也