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企業(yè)執(zhí)行力塑造-在線瀏覽

2025-03-17 23:06本頁(yè)面
  

【正文】 沃爾瑪靠執(zhí)行力成功 今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化,企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。原因是沃爾瑪有“日落原則”與 “三米微笑原則”的執(zhí)行力文化,有商用衛(wèi)星、全球聯(lián)網(wǎng)、最佳物流路線等的高效企業(yè)執(zhí)行力。 ?GE精心構(gòu)造了以一年為一個(gè)循環(huán),以一季度為一個(gè)小單元的“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”,這一系統(tǒng)有兩大功能: ?第一,構(gòu)造了一個(gè)有效的實(shí)施系統(tǒng),保證將總部制定的任何戰(zhàn)略舉措,都可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。 GE公司高執(zhí)行力業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn) ?第一季度 — 全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理大會(huì)( BOCA):新舉措和新戰(zhàn)略的實(shí)施啟動(dòng) ?第二季度 — C階段:檢查實(shí)施進(jìn)度和效果 ?第三季度 — S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段:提出新舉措 ?第四季度 — S2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段:落實(shí)新舉措 GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為什么能創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī) ? 如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器,把公司的所有業(yè)務(wù)流程用 112月時(shí)間來(lái)編排,每個(gè)月應(yīng)該做些什么,到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果,取得多少成績(jī),這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 ? 在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài),而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得良好的效果。內(nèi)外的任何優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為 GE的利潤(rùn)。各個(gè)層次的權(quán)利和責(zé)任定位得非常清楚。 4. 科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 ?企業(yè)決策層的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理層的執(zhí)行力 ?企業(yè)操作層的執(zhí)行力 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 企業(yè)決策層的執(zhí)行力表現(xiàn): ?建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu); ?開(kāi)展高執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì); ?創(chuàng)造高執(zhí)行力的三大基本條件; ?創(chuàng)建高執(zhí)行力企業(yè)文化 ; … … … … … … 執(zhí)行與執(zhí)行力 ?執(zhí)行力是一名詞概念;是一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。這一過(guò)程將包括:企業(yè)組織、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。 ?高效的執(zhí)行過(guò)程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。 ?執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際 , 人員與流程相結(jié)合 ,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn) 。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 公司管理層的執(zhí)行力: ?高執(zhí)行力管理者的角色重新定位(七件事); ?駕馭執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng); ?加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán); ?計(jì)劃的跟蹤與滾動(dòng); ?高效解決執(zhí)行中的問(wèn)題; ?組織發(fā)展與流程改進(jìn); ?績(jī)效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo); ?培養(yǎng)部屬與適當(dāng)處理績(jī)效差的員工; … … … … … … 三大流程的整合 企業(yè)文化 年度目標(biāo) 部門、個(gè)人目標(biāo) 計(jì)劃方案 運(yùn)營(yíng)步驟 績(jī)效管理 績(jī)效評(píng)估 獎(jiǎng)酬 發(fā)展 使命目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 高素質(zhì)員工隊(duì)伍 運(yùn)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)績(jī)效 客戶價(jià)值 學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略性的目標(biāo)管理 ──平衡計(jì)分卡 應(yīng)用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略流程與人員流程、運(yùn)營(yíng)流程密切整合起來(lái)。 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略平衡意義 ?股東目標(biāo)與用戶目標(biāo)的平衡;
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