企業(yè)執(zhí)行力塑造(編輯修改稿)
2025-03-03 23:06 本頁面
【文章內容簡介】 執(zhí)行力的具體體現。 執(zhí)行力的內涵 ?執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術 ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動方式 ， 來實現企業(yè)目標的系統(tǒng)流程 。 ?執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實際 ， 人員與流程相結合 ，實現預定目標的學問 。 ?執(zhí)行力是將企業(yè)經營管理三個主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運營計劃結合起來的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)運營實踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術體系 。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 公司管理層的執(zhí)行力： ?高執(zhí)行力管理者的角色重新定位（七件事）； ?駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)； ?加強溝通、承上啟下、快速應變、有效授權； ?計劃的跟蹤與滾動； ?高效解決執(zhí)行中的問題； ?組織發(fā)展與流程改進； ?績效指導與在職輔導； ?培養(yǎng)部屬與適當處理績效差的員工； … … … … … … 三大流程的整合 企業(yè)文化 年度目標 部門、個人目標 計劃方案 運營步驟 績效管理 績效評估 獎酬 發(fā)展 使命目標 戰(zhàn)略目標 高素質員工隊伍 運營管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)創(chuàng)造價值 財務績效 客戶價值 學習、發(fā)展、創(chuàng)新 內部運營 戰(zhàn)略性的目標管理 ──平衡計分卡 應用平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略流程與人員流程、運營流程密切整合起來。 平衡計分卡四大績效領域： ?財務績效目標； ?用戶價值目標； ?內部運營目標； ?學習、發(fā)展、創(chuàng)新目標。 平衡計分卡的戰(zhàn)略平衡意義 ?股東目標與用戶目標的平衡； ?企業(yè)近期目標與長期目標的平衡； ?過程目標與結果目標的平衡； ?硬管理目標與軟管理目標的平衡； ?人員管理目標與業(yè)務管理目標的平衡； ?常軌與創(chuàng)新管理之間的平衡； …………………… 用平衡計分卡制定 KPI優(yōu)點 ?衡量績效范圍更全面 、 更實際客觀 。 ?表明工作方向與目前達到的水平 ―― 進步 。 ?是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解 ， 幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略實施能力 。 ?將當今目標與企業(yè)使命 ， 戰(zhàn)略目標聯(lián)系一起 。 ?指明了績效管理思路及工作進步 、 工作管理的方向 。 ?從近期與長期 、 過程與結果 、 硬管理與軟管理 、常規(guī)管理與創(chuàng)新管理等全面考核企業(yè)績效 。 ?將員工的即時目標與公司戰(zhàn)略目標緊緊連在一起 。 ?可從戰(zhàn)略的角度展開計劃滾動與跟蹤 ， 提升企業(yè)執(zhí)行力 。 ?從戰(zhàn)略高度展開有效的績效管理工作 。 公司 2023年目標 部門目標 崗位職責 個人 2023年 任務目標 行為指標 標準 職務分析 上級目標 部屬目標 下級目標 分解（職責） 分解（職責） 具體步驟 具體步驟 運用目標管理 SMART準則制定有效可行的計劃方案 ? Specific（明確的）； ? Measurable（可測量的）； ? Actionoriented（行動導向的）； ? Realistic（務
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