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正文內(nèi)容

推動企業(yè)執(zhí)行力(編輯修改稿)

2025-03-23 11:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 忍辱負(fù)重 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程 利益至上 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后原則高于一切,法不容情 二、狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者 ★ 案例 海爾組織執(zhí)行力 * “海爾之創(chuàng)” OEC管理法 *“ SBU” 機(jī)制 *海爾賽馬機(jī)制原則 二、狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者 原則至上 ?領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力 放在表現(xiàn)不錯的員工身上 ★ 案例: GE是一個造就人才的工廠 ◆ 人才的開發(fā),其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) ◆ 不要把精力放在 C類人員變成 B類,應(yīng)該把精力放 在把 B類人員變成 A類 ◆ 雖然每年都要找出 10%的 C類人員會變得越來越困 難,但這樣做將使們的團(tuán)隊變得越來越優(yōu)秀 二、狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者 持績基因 領(lǐng)導(dǎo)者懂得不斷用危機(jī)意識推動干部思維意識和 工作作用的轉(zhuǎn)變,打造企業(yè)執(zhí)行力 ★ 案例:華為的冬天 張瑞敏海爾競爭理念 二、狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者 三、猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步 ? 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題:回避風(fēng)險 ? 所有的執(zhí)行在管理層面上卻可以總結(jié)為一點:責(zé)權(quán)利的對等 三、猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步 ★ 案例:為什么經(jīng)理們總是沒有時間,而他們的下屬 卻總是沒有工作? 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議,然后采取最終行動 采取行動,但馬上提出建議 自己行動,然后按程序匯報 三、猴子管理法 高效執(zhí)行者的七大要點 第二 讓員工照顧好自己的猴子 第三 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第四 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 第五 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 第六 猴子也需要快樂 第七 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 第一 始終讓猴子在下屬的肩上 四、建立不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng) — 4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R1 — 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
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