打造企業(yè)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-16 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可員工偏偏不聽，我有什么辦法呢？ 言下之意，他已經(jīng)盡責，這都是員工的錯。 打造企業(yè)執(zhí)行力 這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。 “我安排了”、“我要求了”、“我布置了” 這類話經(jīng)常掛在各級管理者嘴上。 布置了、要求了、下指令了，但沒有跟進檢查員工是否真正按要求做？做的效果如何？ 打造企業(yè)執(zhí)行力 管理界名言： 下屬不會做你期望他做的事，只會做你檢查的事。 一件事情，無論你事前計劃得多好，只要不去跟進、檢查、監(jiān)督，最終的結果總會令人失望。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法二 會議控制法 打造企業(yè)執(zhí)行力 思考題： ？ ？ ，圍繞“如何才能把一個會議開好 ”, 談談個人體會 》 。 打造企業(yè)執(zhí)行力 會議控制法 216。要善于利用會議做管理、提升執(zhí)行力。 216。優(yōu)秀的領導是會議專家。 （毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志） 打造企業(yè)執(zhí)行力 216。會議的價值 ① 上傳下達、群策群力 ② 統(tǒng)一思想、達成共識 ③ 公開監(jiān)督、形成壓力 ④ 形成決議、貫徹落實 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法三 橫向控制法 組織架構圖 總經(jīng)理 財 務 經(jīng) 理 業(yè) 務 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 P M C 經(jīng) 理 采 購 經(jīng) 理 品 質(zhì) 經(jīng) 理 技 術 經(jīng) 理 倉 儲 經(jīng) 理 會 計 出 納 人 事 行 政 國 內(nèi) 國 際 計 劃 物 控 一 車 間 二 車 間 三 車 間 來 料 檢 驗 制 程 檢 驗 成 品 檢 驗 成 品 倉 主 料 倉 產(chǎn) 品 研 發(fā) 工 藝 結 構 技 術 資 料 輔 料 倉 采 購 員 副總經(jīng)理 廠 長 人 事 行 政 經(jīng) 理 管理者代表 核心團隊 人事 /財務 倉庫 車間 2… 產(chǎn) 品 生管 物控 客戶 產(chǎn) 能 控 制 鏈 物 料 控 制 鏈 PMC 控制源 控制閘 權力（稽核） 權力（稽核） 數(shù)據(jù)（目標） 數(shù)據(jù)（目標） 稽
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