打造價值導向的執(zhí)行模式概述(編輯修改稿)
2025-03-16 10:05 本頁面
【文章內容簡介】 保質 復命 四小時復命 第一時間復命 問題：拿解決方案復命 結果：以多方滿意的結果復命 高效工作 一次做對 利益相關者 價值最大化 對標創(chuàng)新 探究本源 全面 復命 人 上級 客戶 下屬 同事 事 全面 重點 亮點 03 Part Three 復命制運作要點 復命制成功運作前提 機制 領導 角色 心態(tài) 工具 流程 執(zhí)行 復命制度 考核機制 晉級機制 培育機制 文化 自我修煉 情境管理 動態(tài)管理 率隊趕超 溝通機制 自主管理 激情 自動自發(fā) 責任心 授權 自勱自發(fā)的員工 核心工具 標準化管理 精細化管理 量化管理 對標 創(chuàng)標 最佳實踐 標準 標準化 新工作方法 ，指導工作和休息 不到下班時間搬運 ， 為原來日工作量的 4倍，工資從 ， 75人 原來工人自帶鐵鏟，鏟煤 ， 鏟鐵礦石約 38磅。每鏟負重 21磅 改革以前 改革以后 工人人數 500人 140人 每人日產量 16噸 59噸 每人日工資 每噸人工成本 標準化 流程（工序） 程序化 工具模板化 技術模塊化 管理制度化 量化 精細化 系統(tǒng)化 統(tǒng)一協(xié)調 簡化最優(yōu) 超前化 模塊化 標準是依據 追求卓越 認真 負責 關注 細節(jié) 精益求精 理念是先導 制度是根本 考核是關鍵 流程是保障 戰(zhàn)略 執(zhí)行力 量化管理 戰(zhàn)略 事 人 機制 執(zhí)行力管理 執(zhí)行力理論框架 A 執(zhí)行力建設框架
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